Um dos principais desafios de gestão, que foi evidenciado pela aderência do home office, é manter os funcionários engajados. Por isso, é importante garantir todo o suporte necessário nesse gerenciamento à distância e fazer uso de uma comunicação clara e objetiva.
Sendo assim, Cristiano Soares, country manager da Deel no Brasil, startup global na área de gestão de pagamentos e contratos para times internacionais, reúne dicas úteis sobre o tema. Confira:
1 – Alinhe objetivos
É importante traçar objetivos, deixando claro o que é esperado neste período. “Auxilie seu colaborador a definir estratégias e direcione sobre qual a melhor maneira de colocá-las em prática. Além disso, trabalhe com metas tangíveis, prazos e mantenha a organização em dia”, afirma Cristiano.
2 – Saúde mental
Desenvolva programas que possibilitem a interação entre o time, como jogos, debates e até mesmo happy hour. Essa conexão humana é valiosa e ameniza os sintomas de esgotamento mental. “Avalie o comportamento dos membros de sua equipe e mantenha-se aberto a ouvi-los, mostrando que está ali para eles e por eles. Em alguns casos, as companhias disponibilizam atendimento psicológico para as equipes, o que ajuda o colaborador a esvaziar a pressão por estar em casa e muitas vezes sozinho”, pontua o especialista.
3 – Flexibilidade
Todas as mudanças pelas quais o mundo vem passando impactam diretamente na produtividade e desempenho do time. Sendo assim, mantenha uma agenda flexível para a sua equipe e dê preferência por mensurar os resultados com base nas entregas e não nas horas trabalhadas. “É importante contar com uma equipe com perfil auto-gerenciável, e evitar micro gerenciamento das atividades. Os funcionários precisam entender o que é preciso entregar e quando. Os horários podem ser flexibilizados desde que não afete o resultado final”, pontua Cristiano.
4 – Diversidade
Igualmente essencial é a questão de ter um discurso inclusivo e promover de fato isso. “Seja a diversidade racial, de gênero, social ou cultural. Esse tipo de política é um ativo que pode proporcionar inovação e engajamento do time, pois eles começam a realmente visualizar a prática de inclusão na empresa e a se sentir parte dela”, complementa o executivo. Outro fator positivo é que iniciativas assim fazem com que as empresas tenham uma visão mais ampla da sociedade e consigam individualizar suas diretrizes. E desta forma, é possível enriquecer o conhecimento geral da equipe, o que favorece aprendizados e traz pontos de vistas diferentes.
5 – Benefícios
Independentemente do trabalho ser remoto, os colaboradores seguem com suas necessidades básicas de alimentação, internet e saúde. Por isso, faça o esforço necessário para manter os benefícios e estrutura para o trabalho. “Se possível, providencie materiais, como desktops, cadeiras e entre outros itens que estariam disponíveis em um escritório convencional”, finaliza o profissional. Tão importante quanto é enviar camisetas, canecas ou brindes da marca da empresa, por exemplo. Esse tipo de ação ajuda o colaborador a se sentir ainda mais parte dela, mesmo estando fora do ambiente da empresa.
