Por Diego Cidade, CEO da Academia do Universitário
Já ouviu falar da teoria dos 6 graus de separação? De acordo com ela, você está no máximo a 6 laços de amizade para estar conectado a qualquer outra pessoa no mundo, por mais distante que seja. Embora apenas uma teoria, enfatiza como as conexões são importantes para a formação de uma rede de relacionamentos que pode impactar em diversos âmbitos da vida além disso contribuir em metas individuais e profissionais.
No mercado de trabalho, é fundamental que se construa uma rede de relacionamentos influente, por isso, o gestor tem um papel importante em incentivar que seus colaboradores criem conexões, tanto internas quanto externas. O networking é imprescindível para adquirir novos conhecimentos baseado na experiência do outro e abrem portas para novas oportunidades, a partir dessas trocas, podem surgir novas ideias e até mesmo a resolução de problemas, é uma basicamente uma mentoria gratuita, a pessoa se disponibiliza a te ajudar sem esperar algo em troca.
Na Academia do Universitário, HR Tech especializada em processo seletivo e recrutamento de jovens talentos, temos um produto totalmente focado em networking com o objetivo de incentivar o estagiário desde o início de sua carreira a inserir esse hábito na sua rotina. O estagiário, dentro da “Jornada de Efetivação”, uma trilha focada em desenvolvimento no formato de e-learning onde o estagiário tem acesso aos Super Mentores, profissionais selecionados e experientes do mercado de diversas áreas, que estão disponíveis exclusivamente para mentorias com esses estudantes, a conversa é online e agendada de forma simples através do calendly, plataforma gratuita de agendamento de compromissos.
Esses incentivos são importantes, principalmente para aqueles que possuem uma barreira em ter interações no dia a dia, seja em conversas ou pedir ajuda em tarefas. Em pesquisa feita na Universidade de Stanford, documentou-se que é possível mudar a mentalidade da prevenção para a promoção, para que o networking seja visto como uma oportunidade de descoberta e aprendizado, ao invés de uma tarefa árdua. Ou seja, utilizar como estratégia, plataformas e ferramentas como incentivo para quebrar essa barreira imaginária em seu colaborador como mentorias online e redes como o LinkedIn, podem ser facilitadores e ótimos recursos para driblar esses obstáculos.
O networking é feito todo o dia, desde uma conversa na padaria até uma reunião com o CEO de uma grande empresa, o importante é saber filtrar o que pode ser tirado de aprendizado em cada troca. Aquele ditado “É errando que se aprende” não deixa de ser verdade, mas quando se está habituado a recorrer a pessoas experientes e a ajudar quando te procuram, você pode aprender com o erro dos outros e os outros com os seus erros, prevenindo uma cadeia de decisões erradas que poderiam estar sendo tomadas.
