Pesquisa da Flash revela: Média gerência de RH é a mais sobrecarregada e enfrenta desafios significativos.
Supervisores e gerentes de Recursos Humanos (RH) estão entre os profissionais mais sobrecarregados nas empresas, segundo a pesquisa Panorama da Saúde Emocional do RH, realizada pela Flash, plataforma de gestão da jornada de trabalho. Este estudo revela que a média gerência de RH enfrenta desafios significativos ao equilibrar demandas operacionais com responsabilidades estratégicas, impactando tanto a eficiência no trabalho quanto o bem-estar pessoal.
A pesquisa indica que 24% dos supervisores, 15% dos coordenadores e 22% dos gerentes de RH relatam sentir-se sobrecarregados. Esse grupo está particularmente pressionado a lidar com um alto volume de trabalho operacional enquanto tenta agregar valor estratégico ao negócio. Essa dupla demanda pode levar ao esgotamento e afetar negativamente a saúde emocional desses profissionais.
Relação entre saúde emocional e níveis hierárquicos
O estudo também explora a relação entre saúde emocional e níveis hierárquicos dentro das empresas. Estagiários (15%) e coordenadores (5%) são os mais propensos a relatar sintomas de burnout, enquanto diretores (7%) são os que mais sofrem com depressão. Proprietários e CEOs, por sua vez, têm altos índices de falta de motivação, com 21% relatando esse problema.
Além disso, a pesquisa revela um aumento na pressão sobre os profissionais de RH. Mais de um terço dos gestores de pessoas (34%) enfrenta pressão diária ou semanalmente, com 30% relatando intensa pressão no fechamento do mês, um aumento de 14% em relação ao ano anterior. Esses dados refletem a crescente demanda sobre o RH para gerar valor estratégico, reduzir custos operacionais e atrair talentos com habilidades complexas.
Desafios e soluções para a média gerência de RH
Danilo Lima, diretor de branding da Flash, comenta que a média gerência de RH está em uma posição especialmente desafiadora. “Esses profissionais enfrentam tanto o volume de trabalho operacional quanto a exigência estratégica de agregar valor ao negócio. Muitas empresas ainda não utilizam ferramentas de RH de maneira eficiente para ajudar a mudar este cenário, o que impede a automação de tarefas operacionais e a obtenção de dados para auxiliar na tomada de decisões”, afirma Lima.
A pesquisa da Flash destaca a necessidade de uma abordagem holística que melhore não apenas a eficiência operacional da área de RH, mas também promova a experiência do colaborador e capacite o RH a contribuir estrategicamente para a organização. Danilo Lima sugere duas estratégias principais para transformar essa dinâmica na média gerência das empresas:
Capacitação dos líderes: É crucial fornecer aos líderes ferramentas essenciais para seu desenvolvimento e para o crescimento de suas equipes. Isso inclui treinamento contínuo e acesso a tecnologias que automatizam tarefas e facilitam a gestão de pessoas.
Participação no planejamento estratégico: Envolver a média gerência de RH no planejamento estratégico da empresa proporciona uma maior sensação de pertencimento e facilita o alinhamento dos objetivos organizacionais. Isso pode reduzir a pressão e aumentar a motivação desses profissionais.
Implementação de iniciativas transformadoras
Ao implementar essas iniciativas, as empresas não apenas fortalecem o desenvolvimento individual dos líderes, mas também aumentam a eficiência de suas equipes e áreas. Isso ajuda a mitigar a sobrecarga enfrentada pela média gerência de RH e posiciona a organização para enfrentar os desafios futuros de forma mais resiliente e estratégica.
A adoção de ferramentas de automação e a promoção de uma cultura organizacional que valorize a saúde emocional e o bem-estar dos colaboradores são passos essenciais para enfrentar a sobrecarga na média gerência de RH. As empresas que investem em tais iniciativas não apenas melhoram a eficiência operacional, mas também criam um ambiente de trabalho mais saudável e sustentável.
A pesquisa da Flash destaca um problema crítico enfrentado pelos profissionais de RH e sugere soluções práticas para aliviar a sobrecarga na média gerência. Com uma abordagem holística e estratégica, as empresas podem melhorar a eficiência operacional, promover a saúde emocional dos colaboradores e fortalecer sua posição no mercado.
A implementação de ferramentas de automação, a capacitação contínua dos líderes e a participação ativa no planejamento estratégico são passos cruciais para transformar a dinâmica do RH e garantir que a média gerência esteja equipada para enfrentar os desafios de hoje e de amanhã.
Para enfrentar a sobrecarga e promover o bem-estar dos profissionais de RH, é essencial que as empresas adotem uma abordagem integrada que valorize tanto a eficiência operacional quanto a saúde emocional dos colaboradores. Ao fazê-lo, elas não só fortalecem suas equipes de RH, mas também posicionam a organização para um futuro mais resiliente e bem-sucedido.
