Há muitos caminhos que as empresas podem seguir para estimular o engajamento de seus funcionários, como trazer um palestrante para iniciar novas conversas, definir reuniões virtuais recorrentes para novos membros da equipe e organizar atividades externas da equipe
Oshrat Binyamin – Vice Presidente de Recursos Humanos da monday.com
Os últimos anos trouxeram mudanças significativas no comportamento das pessoas, especialmente na visão e na valorização da saúde. Essas mudanças impactaram também o universo corporativo, com colaboradores cada vez mais atentos e expressivos sobre suas novas necessidades. Com isso, as empresas seguem em busca de soluções voltadas ao bem-estar que estejam de acordo com as expectativas dos funcionários.
A pergunta que deve-se fazer neste momento é: como criar uma cultura em que os funcionários sejam felizes e realizados no trabalho? Não é algo fácil de ser respondido, mas a partir de uma pesquisa realizada pela monday.com, em parceria com a consultoria global Wakefield Research e a psicóloga Dra. Melba Nichols Sullivan, é possível entender um pouco melhor sobre o que traz felicidade e sobre como criar um ambiente de trabalho mais alegre e significativo. A pesquisa foi realizada com mais de mil funcionários da monday.com residentes em diferentes regiões dos Estados Unidos.
A conexão é fundamental
Um dos principais destaques da pesquisa é que 54% dos funcionários que retornaram ao trabalho presencial mencionam seus colegas de trabalho como a principal fonte de felicidade no escritório. O momento do cafezinho ou de compartilhar o almoço com colegas se tornou ainda mais valioso após a volta.
Considerando a tendência do trabalho do futuro como híbrida, é ainda mais prioritário criar oportunidades de conexão, tanto pessoal quanto profissional entre os funcionários. A pesquisa mostra que melhorar o sentimento de bem-estar e a felicidade da equipe torna os membros de um time 13% mais produtivos.
Há muitos caminhos que as empresas podem seguir para estimular o engajamento de seus funcionários, como trazer um palestrante para iniciar novas conversas, definir reuniões virtuais recorrentes para novos membros da equipe e organizar atividades externas da equipe. Os resultados a longo prazo levam a conexões que permitem consultoria e colaboração entre colegas, além de criar um sentimento de pertencimento para cada membro da equipe.
Comunicação aberta
A comunicação profissional pode ser complicada e o trabalho híbrido adiciona uma camada totalmente nova a esses desafios, já que muito da comunicação não verbal se perde pela falta de contato presencial. Por isso, conversas sobre tópicos importantes, como responsabilidades, feedback e carga de trabalho, são indiscutivelmente mais importantes agora, mas podem ser ainda mais desafiadoras para iniciar, especialmente pelo Zoom.
Dados da pesquisa mostram que os trabalhadores mais jovens ficam mais ansiosos e nervosos ao ter reuniões de trabalho com temas mais difíceis. Os millennials são os mais ansiosos, com 84% que indicaram hesitar ter conversas com supervisores no trabalho. Já no momento do feedback, 26% dos colaboradores evitam os colegas por nervosismo.
Com o cenário desafiador para as empresas, a melhor maneira para criar um ambiente em que os funcionários se sintam confortáveis para expressar preocupações e insights é definir expectativas claras desde o início. Além disso, é fundamental fornecer às equipes todas as ferramentas necessárias para facilitar os momentos mais desconfortáveis de forma regular e aberta.
