Construindo um Playbook eficiente de Recrutamento e Seleção – Entenda como desenvolver um Manual que potencialize todo seu R&S para conquistar talentos assertivos e tornar sua empresa referência em marca empregadora
Para que uma empresa seja bem-sucedida, é fundamental ter um time de colaboradores competentes, engajados e alinhados com os valores e a cultura organizacional. Para isso, é essencial contar com um processo de Recrutamento e Seleção (R&S) eficiente, que permita atrair os talentos certos e avaliá-los de forma adequada.
Uma das melhores maneiras de otimizar o R&S e garantir que ele seja consistente e efetivo é por meio da criação de um Playbook. O Playbook é um manual que detalha todo o processo de recrutamento e seleção da empresa, desde a definição das vagas até a contratação efetiva dos candidatos selecionados. Esse documento é uma ferramenta valiosa para padronizar o processo e garantir que todos os envolvidos estejam alinhados e sigam as mesmas diretrizes.
A seguir, apresentaremos os principais elementos que devem ser incluídos no Playbook de Recrutamento e Seleção:
- Definição das vagas – A primeira etapa do processo de R&S é a definição das vagas que precisam ser preenchidas. É importante que essas vagas sejam claramente descritas, incluindo as principais responsabilidades e requisitos necessários para o cargo.
- Divulgação das vagas – A próxima etapa é a divulgação das vagas para o público em geral e para os profissionais que atuam no mercado de interesse. É importante definir quais canais serão utilizados para divulgar as vagas, como sites de emprego, redes sociais, e-mails, etc.
- Triagem de currículos – Após a divulgação das vagas, é necessário fazer a triagem dos currículos recebidos. Nesta etapa, é importante definir critérios objetivos para selecionar os candidatos que possuem as qualificações necessárias para avançar no processo.
- Entrevistas – Os candidatos selecionados devem ser convocados para entrevistas, que podem ser presenciais, por telefone ou videoconferência. É importante definir uma lista de perguntas a serem feitas durante a entrevista para avaliar as habilidades, experiências e competências dos candidatos.
- Testes e avaliações – Além das entrevistas, podem ser realizados testes e avaliações para complementar a avaliação dos candidatos. Esses testes podem incluir provas técnicas, dinâmicas de grupo, testes psicológicos, entre outros.
- Referências – Antes de fazer a contratação, é importante checar as referências dos candidatos, para verificar as informações fornecidas e obter feedback de empregos anteriores.
- Contratação – Por fim, o Playbook deve incluir o processo de contratação, definindo as etapas para finalizar o processo e integrar o novo colaborador à equipe.
Ao criar um Playbook de Recrutamento e Seleção, é possível padronizar e aprimorar todo o processo de R&S, garantindo que todos os envolvidos estejam alinhados e sigam as mesmas diretrizes.
