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Arquitetura em Gestão de Metas, Métricas e Competências

Curso oferece oportunidade para executivos, profissionais de empresas e consultores de negócios 

Objetivo Geral da Especialização

  • Apresentar os conceitos e as aplicabilidades dos modelos de gestão estratégica (BSC, CANVAS e OKR).
  • Fundamentar as implicações e envolvimento dos modelos de gestão estratégica com as técnicas da gestão de objetivos e metas.
  • Internalizar conceitos metodológicos de análise dimensional para construir indicadores de resultados organizacionais e de áreas (KPI´s Estratégicos), bem como identificar métricas de cargos-chave.
  • Fornecer técnicas de mapeamento organizacional e subsídios para a elaboração de um adequado rol de competências.
  • Demonstrar a importância da utilização do Sistema Feedback 360º e o seu respectivo alinhamento com as práticas de gestão estratégica de pessoas.
  • Promover a interpretação dos resultados e estabelecer as ações de melhorias.

Proposta de Aprendizagem

Neste curso você aprenderá:

As aplicabilidades metodológicas da Gestão do Fator Humano por meio da modelagem de Sistemas de Gestão de Metas, Métricas e Competências, e desenvolver consciência do perfil do profissional de RH sintonizado com novos métodos de teoria organizacional e gestão estratégica.

 

Módulo 1 – Práticas e Tendências de Modelos de Gestão

        • Conceito e evolução de estratégias empresariais.
        • Metodologias BSC, CANVAS E OKR

 

Módulo 2 – Desenvolvimento e Implantação de Modelos Integrados

        • Como diagnosticar a missão e os valores organizacionais.
        • Como analisar a cadeia de valor organizacional e processos internos de negócios.
        • Mapeamento e desenho do rol de competências.
        • Formas e técnicas de aplicação (como fornecer e receber feedback).
        • Desenvolvimento do modelo e como promover a comunicação.
        • Como analisar e interpretar os resultados apresentados.
        • Como definir e promover ações de melhoria e desenvolvimento.

 

Módulo 3 – Alinhamento dos Modelos à Estratégia Empresarial

        • Como promover o alinhamento das práticas com a estratégia da organização.
        • Como estabelecer a conexão adequada com os sistemas de valorização humana coletiva e individual.

 

Público Alvo –  Executivos, profissionais de empresas e consultores de negócios 

Facilitador do Conhecimento

Celso Luis Thiede, profissional com 30 anos de experiência nas áreas de Recursos Humanos, Organização, Gestão da Qualidade e Planejamento Estratégico.

        • MBA em Gestão de Negócios – Escola Superior de Propaganda e Marketing – ESPM
        • Pós-Graduado em RH/Produtividade Gerencial pela City University – Londres
        • Especialista em Gestão Empresarial pela FGV
        • Especialista em Gestão e Criação de Valor pela University of California, Berkeley

Na sua carreira profissional atuou em posições de liderança das áreas de recursos humanos e de gestão de resultados em empresas multinacionais Ford e Fiat, e também na gerência de projetos nas consultorias Pricewaterhousecoopers, Coopers & Lybrand, Grupo Catho e Case Consulting. Com vivência ampla e diversificada no Brasil e no Exterior como profissional e palestrante, possibilitou estabelecer um DNA robusto para Thiede Consultores nas seguintes competências:

        • Carreira e Remuneração
        • Maximização de Resultados
        • Performance e Potencial

Data: 14 de março

Investimento:
R$ 1.280,00 por participante. Para a segunda ou mais inscrições R$ 1.030,00
Carga Horária; 08 horas
Inclui: Material didático, certificado e coffee-break

Informações e inscrições:
Thiede Consultores – contato@thiede.com.br
ou no tel. (11) 5087-8897.

 

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