A Egon Zehnder, renomada empresa global de consultoria de liderança, anunciou hoje os resultados de um estudo que entrevistou 972 CEO’s em todo o mundo, captando o pulso sobre como as funções e expectativas do CEO estão evoluindo em face aos desafios globais importantes e tendências emergentes. O estudo revelou que a autorreflexão e o desenvolvimento pessoal despontaram para estar entre as principais prioridades dos CEO’s, à medida que se tornam cada vez mais autoconscientes, percebendo que a chave para a prosperidade está em melhorar o lado humano de suas lideranças.
À medida que as demandas cada vez maiores por igualdade no local de trabalho e novas pressões em torno do trabalho híbrido continuam a moldar drasticamente a cultura de negócios, os CEO’s em todo o mundo estão reavaliando seu papel, como eles se envolvem com suas equipes e como responsabilizam suas organizações – e a si próprios – por deixarem seus negócios prontos para o futuro. Hoje, os CEO’s veem a priorização de seu próprio desenvolvimento, bem como o aproveitamento das fontes intrínsecas de energia das pessoas em suas organizações, como cruciais para navegar em ambientes de negócios complexos.
As principais descobertas incluem:
- 90% dos CEO’s relatam que têm ocupado uma posição central nas discussões mais intensas, diversas e divergentes. Quando questionados sobre o impacto das circunstâncias recentes em suas organizações, a maioria dos CEO’s destacou a aceleração da tomada de decisões e mudanças, e maior incerteza econômica. Essas mudanças refletem as complexidades e a rápida evolução que está remodelando os negócios – e significa que os CEO’s responderão cada vez mais às partes interessadas e serão avaliados de maneiras novas e emergentes.
- 78% dos líderes consideram essencial refletir sobre seu próprio estilo de liderança – contra 66% no estudo de 2018, O CEO: Uma Reflexão Pessoal. Os CEOs estão expandindo sua capacidade de serem adaptáveis, relacionais e autoconscientes. Eles estão comprometidos em ouvir perspectivas diversas e estão cada vez mais buscando feedback de novos lugares – incluindo membros da equipe, presidentes, mentores, consultores e outros CEO’s. Além disso, as CEO’s são mais propensas a obter feedback de uma ampla gama de fontes – e são mais propensas do que seus colegas do sexo masculino a buscar a orientação de outros CEO’s, mentores e membros da família.
- 78% dos CEO’s concordam fortemente que precisam continuar sua autotransformação – três vezes mais do que em 2018. Os CEO’s também concordam fortemente sobre a importância da “jornada dupla”, um caminho onde os líderes acreditam ver seu desenvolvimento pessoal e o crescimento de sua organização como uma jornada inter-relacionada afetará a mudança ideal. Nossa descoberta mais impressionante é o acordo quase unânime entre mil líderes de que, “Como CEO, preciso ter a capacidade de transformar a mim e a minha organização”.
- Dois terços dos CEO’s relatam que as métricas finais que orientam suas decisões permaneceram constantes, apesar das novas expectativas de negócios sociais e econômicas às quais expressam apoio. Dado este conflito, não está claro se os CEO’s têm um caminho claro para cumprir suas ambições com as métricas financeiras tradicionais como o fator de decisão dominante para a maioria dos CEO’s.
- Uma análise de respostas abertas mostrou que quase 500 CEO’s, mais da metade de todos os entrevistados, veem as capacidades relacionais como um ponto cego crucial. Especificamente, menos da metade dos CEO’s (46%) relatam que se sentem totalmente alinhados com suas equipes e menos ainda com seus conselhos – indicando níveis elevados de tensão e maior necessidade de colaboração.
“Os CEO’s reconhecem que as complexidades de negócios sem precedentes de hoje exigem uma mudança significativa na liderança – e essa mudança deve começar olhando para dentro, com novos níveis de autorreflexão e desenvolvimento pessoal. Isso não é olhar para o umbigo egoisticamente; é o que nossas equipes, organizações e partes interessadas esperam de nossos CEO’s”, disse Jill Ader, presidente global da Egon Zehnder. “Agora mais do que nunca, a visão tradicional de negócios deve ser igualmente equilibrada com empatia e compaixão, a fim de obter o comprometimento emocional das equipes e organizações, navegar nas complexidades dos negócios e construir produtividade, locais de trabalho inspiradores.”
Navegar por esses ambientes complexos exige que os CEO’s aumentem sua capacidade pessoal para serem adaptativos, relacionais e autoconscientes, enfatizaram Kati Najipoor-Schuette e Dick Patton, que colideram o Grupo Consultivo de CEO’s de Egon Zehnder e coautores deste estudo. Especialmente hoje, essas capacidades precisam para ser cada vez mais equilibradas com os pontos fortes da liderança tradicional, planejamento estratégico e uma implacável orientação de desempenho. Dominar essas habilidades exige que os líderes aumentem sua capacidade de ouvir, confiar em uma rede mais ampla de partes interessadas e se comunicar com mais autenticidade do que nunca.
Como resultado de aprimorar essas habilidades e adotar uma abordagem de liderança mais centrada no ser humano, os CEO’s irão desenvolver a resiliência, liderança e adaptabilidade deles próprios – e de suas organizações.
