Relatório inédito revela: recrutadores precisam ir além da tecnologia para atrair os melhores talentos.
Em um cenário onde tempo, eficiência e experiência do candidato se tornaram ativos estratégicos para o RH, um novo aliado vem ganhando espaço — e velocidade — nas empresas brasileiras: a inteligência artificial generativa (IA GAI). Segundo o relatório “O futuro do recrutamento” (edição 2025), publicado para o Brasil, a tecnologia está transformando a forma como profissionais de atração de talentos contratam, avaliam e retêm candidatos. Mas, ao contrário do que se imagina, não basta apenas adotar a IA — é preciso integrá-la com responsabilidade, estratégia e, acima de tudo, com um olhar humano.
A promessa de produtividade encontra a realidade da adoção
Hoje, 73% dos profissionais de recrutamento no Brasil acreditam que a IA generativa vai transformar a maneira como as empresas contratam. E não é exagero. A adoção dessa tecnologia tem demonstrado resultados concretos: redução de 89% nas tarefas demoradas, corte de 86% nos custos do processo seletivo, aumento da precisão na identificação de talentos e aceleração de até um dia útil na semana de trabalho.
Apesar disso, a adesão ainda é tímida: apenas 11% das empresas integram ativamente ferramentas de IA generativa aos seus processos de seleção. A maioria (26%) ainda está em fase de testes. Entre os principais obstáculos estão as preocupações com privacidade, limitações orçamentárias e precisão dos dados — desafios que só serão superados com uma combinação de capacitação, princípios éticos bem definidos e liderança consciente.
O que muda no papel do recrutador?
À medida que a IA assume atividades operacionais, os profissionais de atração de talentos são convidados a assumir funções mais estratégicas. Segundo o relatório, as habilidades mais exigidas hoje nos anúncios de vagas de recrutamento cresceram exponencialmente: comunicação interpessoal (3x), construção de relacionamentos (3x) e raciocínio analítico (7x).
Nesse novo modelo, o diferencial competitivo do recrutador será sua capacidade de interpretar dados com inteligência emocional, personalizar a jornada do candidato e atuar como conselheiro consultivo de gestores de contratação — tudo isso sustentado por ferramentas tecnológicas de ponta.
IA e contratação baseada em competências: o match perfeito
Outro destaque do relatório é a ascensão das contratações baseadas em competências, potencializadas pelas ferramentas de IA. Atualmente, 26% das vagas publicadas no LinkedIn não exigem diploma de nível superior, e a análise de soft skills tem sido o novo norte para prever desempenho de longo prazo.
Com a IA, é possível automatizar testes práticos, identificar padrões comportamentais e eliminar vieses inconscientes — garantindo contratações mais justas, alinhadas à cultura da empresa e com maior probabilidade de sucesso.
A qualidade das contratações em foco
A lição aprendida pelas empresas após os picos de contratação em 2021 e 2022 foi clara: contratar bem é mais importante do que contratar rápido. Hoje, 93% dos profissionais de RH valorizam mais a qualidade das contratações, e 61% acreditam que a IA pode ajudar a melhorar esse indicador — inclusive por meio da padronização de entrevistas, uso de dados de performance e previsibilidade de sucesso futuro.
O que os líderes de RH devem fazer agora?
Para os líderes de RH, o recado é direto: é hora de investir em tecnologia, sim — mas também em gente. A IA generativa não é uma ameaça, mas uma aliada poderosa na criação de um recrutamento mais humano, eficiente e inclusivo.
Como resume Bruno Szarf, VP Global de Gente e Cultura do Grupo Stefanini, “a IA destaca o papel essencial dos recrutadores, que passam a ocupar posições ainda mais estratégicas”. E, nas palavras de Vanessa Togniolli, diretora de RH da CI&T, “as tarefas operacionais devem ser da IA — os líderes de talentos precisam se concentrar no potencial humano por trás de cada currículo”.
📌 Para os leitores do Mundo RH, essa é mais do que uma tendência: é uma transformação em andamento. Um novo cenário no qual tecnologia, empatia e estratégia caminham lado a lado rumo ao futuro do trabalho.
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