Estratégias e habilidades essenciais para alcançar o topo!
Por Patricia Y. Agopian, especialista em carreira
No contexto do planejamento executivo de carreira, é comum as pessoas almejarem posições de destaque, como diretor ou C-level, dentro de uma organização. No entanto, esse desejo, muitas vezes, não é acompanhado de uma estratégia clara. O primeiro passo essencial é a elaboração de um planejamento bem estruturado. Ter ambições não basta; é necessário entender o que é preciso para alcançá-las e identificar com clareza os objetivos associados ao grande sonho de carreira.
O planejamento deve estar alinhado à realidade atual, levando em consideração o ponto de partida e as possibilidades viáveis. A partir disso, é fundamental avaliar sua posição atual na empresa e no mercado, compreendendo sua postura e impacto. Posicionar-se de forma executiva é demonstrar seu verdadeiro valor, indo além dos resultados superficiais e mostrando a capacidade de conduzir equipes a conquistas significativas.
O processo é dividido em etapas, representando os degraus de uma escada rumo ao sucesso. Começando de uma posição inicial, a pessoa estabelece metas intermediárias para se tornar um analista sênior ou líder. Posteriormente, o foco se volta para uma liderança executiva, isto é, a gestão de outras lideranças.
É vital reconhecer que o planejamento não se resume a um conjunto de metas: ele também possui um elemento temporal. Definir prazos e etapas ajuda a ajustar as expectativas e a gerenciar a ansiedade, compreendendo que cada passo exige preparo e tempo. Esse entendimento da trajetória possibilita ao indivíduo direcionar seus esforços e recursos eficazmente. No entanto, é fundamental reconhecer que avançar na carreira requer o desenvolvimento contínuo de habilidades e que, conforme se progride, as competências necessárias evoluem.
Muitos profissionais se empenham em aprimorar habilidades técnicas. Porém, ao almejar uma posição de liderança, esse foco pode se tornar inadequado. A máxima “O melhor executor nem sempre é o melhor executivo” reflete essa transição desafiadora. Para ocupar um papel de liderança, é imperativo adquirir novas competências e entender que a liderança não é inata, mas uma habilidade que pode ser desenvolvida.
Nesse cenário, quem almeja uma carreira de sucesso precisa saber quais habilidades serão essenciais conforme avança. A trajetória de um profissional rumo à liderança requer uma transformação no modo de pensar e agir. Não se trata apenas de destacar-se individualmente, mas de orientar e desenvolver colegas, aproximar-se de líderes superiores e adquirir habilidades estratégicas, como influência e uma visão holística sobre o negócio.
A evolução da perspectiva corporativa é vital. Começa-se entendendo a própria área de atuação, expandindo posteriormente para compreender a empresa como um todo. Essa ampliação de visão é crucial para a transformação do papel do profissional ao longo dos anos. Por isso, afirma-se que um diretor deve possuir conhecimento não apenas de sua área específica, mas da organização como um todo.
O autoconhecimento também é de suma importância. Compreender sua identidade profissional e a percepção que outros têm de você é um diferencial. O amadurecimento corporativo implica no desenvolvimento da inteligência emocional, permitindo adaptação a novos contextos e compreendendo como se apresentar e comunicar eficazmente em variadas situações.
A estratégia de networking é outro componente que necessita planejamento. Expandir o círculo de contatos, interagindo com indivíduos de diversas áreas e posições, enriquece a experiência profissional, mesmo que tal processo seja desafiador.
Portanto, construir um plano de carreira não significa apenas aprimorar habilidades técnicas, mas também adotar uma mentalidade estratégica. Identificar competências para o próximo nível e não focar excessivamente em habilidades técnicas é fundamental. Ao alinhar comunicação, networking e aquisição de habilidades executivas, o profissional acelera sua ascensão na carreira, concretizando objetivos em realizações tangíveis. O caminho para tornar-se um líder executivo exige a construção de uma sólida base de habilidades estratégicas, autopercepção, a capacidade de engajar e conectar pessoas positiva e construtivamente, bem como adaptar-se à dinâmica em constante mudança do mundo corporativo.
