A crise causada pela pandemia de Covid-19 vem afetando todos os indivíduos. Logo, lidar com várias pessoas que encaram o momento de maneiras diferentes é um desafio sem precedentes para os líderes de equipe. São muitas as questões: como manter a produtividade? Como manter o engajamento? É possível motivar pessoas durante um momento tão adverso? O ineditismo da situação faz com que tudo isso não tenha resposta, mas seguir algumas dicas ajuda bastante na hora de trabalhar em equipe de maneira eficiente, sem perder a humanidade. E tudo isso definirá os rumos da gestão no pós-crise.
Respeite os novos modos de trabalhar e a adaptação de cada um
Cada colaborador reage de maneira diferente ao regime de trabalho remoto. Alguns têm menos familiaridade com as tecnologias exigidas. Então, é importante dar o tempo de adaptação necessário a todos eles, não pressionando os funcionários. Com o tempo, quando todos estiverem acostumados com o novo modo de trabalhar, será possível alcançar um ritmo melhor. Lembre-se que todos estão sofrendo, então pressões desnecessárias atualmente podem desmotivar completamente qualquer pessoa.
Cuidado com os excessos
Muita informação de uma vez só pode atrapalhar os funcionários. Divida tudo adequadamente para não sobrecarregar ninguém. Também é importante concentrar o trabalho em poucas ferramentas, já que o uso de muitas delas torna tudo muito confuso e dificulta a vida dos colaboradores, principalmente dos que têm menos acesso a tecnologias pessoais.
Outro excesso a ser evitado é o de videoconferências. É claro que elas se tornaram ferramentas imprescindíveis para manter o contato com a equipe de maneira eficiente, mas o exagero no uso pode acabar tendo efeitos contrários e até prejudicar a produtividade. Todos precisam de tempo e espaço.
Mantenha o diálogo aberto
Todos nós estamos aprendendo durante esse período. Para Lucas Coppi, editor que gerencia à distância a equipe do portal Guia55, manter o diálogo constante com a sua equipe, aceitando as críticas e as sugestões, é o caminho a ser tomado. Isso passará confiança aos funcionários e reforçará a ideia de que atravessar esse momento é difícil, mas não impossível. Consulte a situação de cada indivíduo e veja como a pandemia está afetando sua vida, visando tomar iniciativas que ajudem a equipe inteira. Oferecer apoio emocional pode ser uma chance de tornar o seu time mais unido do que nunca.
Adote a transparência
Claramente, boa parte das empresas vem tendo resultados negativos durante a pandemia. Portanto, todas as notícias, boas e más, devem ser repassadas a equipe, mantendo todos a par da situação e de como a empresa está lidando com a crise. Tudo isso, claro, deve ser feito de maneira sensata, sem muito desespero ou otimismo exagerado. Ter conhecimento total do contexto do todo ajuda a motivar cada indivíduo a dar o seu melhor.
