Especialistas em inovações sustentáveis mostram o que falta para você desenvolver seu estilo de liderança
Inovar ou se renovar pode ser considerado um hábito que leva a uma vida melhor para as pessoas, para as organizações e para o mundo. Mas o que fazer para adquirir esse hábito? As ideias e os insights apresentados no livro dos professores João Brillo e Jaap Boonstra abordam questões e reflexões sobre liderança e desenvolvimento cultural nas organizações. Confira abaixo quatro estilos de liderança para inovação.
- Liderança empreendedora
Os líderes empreendedores querem começar algo novo, algo em que acreditem. Eles procuram pessoas que se encaixem em seus sonhos e que estejam dispostas a participar e apoiar suas iniciativas; são os fundadores do negócio e criam a cultura organizacional com base em seus valores e sua orientação. São capazes de desenvolver inovações radicais, que podem ameaçar as empresas concorrentes. Costumam ficar tensos quando a organização é bem-sucedida e começa a crescer. Nessa fase, há necessidade de adaptação e coordenação, de outro estilo de liderança.
- Liderança transformacional
Os líderes transformacionais têm uma compreensão profunda dos valores fundamentais da sociedade e das necessidades sociais e emocionais das pessoas no entorno da organização. Eles são capazes de ver conexões entre as diferentes correntes da cultura organizacional, entender eventuais rupturas nos padrões de trabalho e analisar seus sintomas no sentido de identificar oportunidades de transformações fundamentais na empresa. Eles são inspiradores, hábeis no gerenciamento de conflitos e realizam as transformações na cultura da empresa.
- Liderança carismática
Líderes que conduzem processos de desenvolvimento cultural para a inovação nas empresas devem compartilhar interpretações e convidar os funcionários para compartilhar sua visão de futuro. Agindo dessa forma, abrem espaço para o diálogo e dão sentido à visão de futuro. Geralmente, por meio de interações com os funcionários, formam a cultura organizacional. Eles também costumam ser bons contadores de histórias e, por meio desse recurso, inspiram os funcionários.
- Liderança participativa
Líderes participativos costumam saber bem o que é importante dentro e fora da organização. Eles conhecem o ambiente de negócio, têm consciência social e são autoconscientes. Têm sensibilidade em relação ao que está acontecendo no ambiente de negócio e são hábeis em enxergar oportunidades. Eles também sabem o que está acontecendo na organização e deixam que os funcionários exerçam o autocontrole.
Além disso, você poderá verificar se seu perfil de liderança é voltado para a inovação por meio de um teste interativo de autocoaching. Ao final do teste, você será direcionado para um modelo de mapa estratégico, em que poderá definir objetivos, processos, metas e iniciativas. Também são disponibilizados vídeos animados com resumos e reflexões de cada capítulo para fixar o conteúdo e se preparar ainda mais para ser um líder inovador.
Para mais informações: https://www.facebook.com/EditoraSaraivaUni/
