Retorno ao trabalho presencial: Preparação essencial para gestores
Com a forte tendência de retorno ao trabalho presencial, gestores enfrentam o desafio de receber os funcionários de volta. Segundo um levantamento da Infojobs, a maioria das vagas disponíveis (94,8%) são presenciais, o que contrapõe a preferência de muitos profissionais pelo modelo remoto ou híbrido.
Apesar da resistência de parte dos trabalhadores ao retorno 100% presencial, empresas e especialistas em carreira destacam a importância de uma preparação cuidadosa para esse momento. Patricia Y. Agopian, especialista em aceleração de carreira executiva, enfatiza a necessidade de oferecer incentivos aos colaboradores durante essa transição.
Para Agopian, embora muitas empresas devam voltar ao modelo presencial, cada organização precisa avaliar sua situação atual e considerar o nível de maturidade dos profissionais em relação ao trabalho remoto. Ela ressalta que a capacidade de lidar com as distrações e interferências ao trabalhar em casa pode variar significativamente entre os colaboradores.
Além disso, o papel desempenhado pelo profissional dentro da empresa também desempenha um papel crucial na escolha entre o trabalho presencial ou remoto. Agopian destaca que para alguns empregos, a presença física e a interação direta com colegas são essenciais para a produtividade, enquanto outros podem ser realizados remotamente com eficiência.
Não existe um modelo de trabalho único vencedor, e as empresas precisam considerar como criar uma cultura que atenda às necessidades dos funcionários e futuros trabalhadores. A especialista aponta que o modelo remoto pode oferecer a vantagem de contratar profissionais qualificados em qualquer lugar do mundo, eliminando barreiras geográficas na contratação de talentos.
Para chegar a um acordo entre empresa e profissional, as empresas devem adotar uma cultura de gestão diferenciada, criando um ambiente agradável e promovendo diálogo entre os colaboradores. O objetivo é fazer com que os funcionários se sintam parte da empresa e se envolvam nos resultados.
À medida que os trabalhadores experimentam diferentes estilos de trabalho, as empresas devem oferecer benefícios que justifiquem a presença física, como o acesso a lideranças e a oportunidade de conhecer colegas de trabalho. Afinal, como destaca Agopian, as pessoas desejam interagir com as lideranças e sentir que fazem parte de um ambiente onde são valorizadas e reconhecidas.
