Investir no desenvolvimento de soft skills, equilibrar vida profissional e pessoal e não repetir o que não dá resultado são alguns dos conselhos.
Neste domingo, 18, é comemorado o Dia Nacional do Estagiário, data dedicada aos profissionais que estão em sua fase inicial no mercado de trabalho. Em março deste ano, o CIEE (Centro de Integração Empresa Escola) registrou um aumento de 1,5% de estagiários em relação ao mesmo período do ano passado. Foram 156,2 mil contabilizados. Para ajudar tantos novatos, líderes experientes de diferentes segmentos se reuniram para dar dicas e compartilhar lições valiosas para este momento. Confira abaixo:
- Guilherme Juliani, CEO do Grupo MOVE 3, maior grupo de logística privada do Brasil.
“O equilíbrio entre vida profissional e pessoal é essencial para manter a motivação. Entender a adaptação a diferentes culturas organizacionais e a importância de ser flexível e aberto a mudanças também ajuda no sucesso a longo prazo.”
- Andréa Migliori — CEO e fundadora da Workhub, HR Tech de soluções para portais corporativos (intranet, IA e relacionamento B2B para redes e franquias) por assinatura.
“Leiam e se interessem! Perguntem, queiram saber o porquê/para quê estão fazendo aquilo. Isso vai dar mais consistência às suas atividades e você vai aprender muito sobre estratégia e liderança.”
- Keli Regina Cunha Batista — Diretora de RH da Abrapsa, Associação Brasileira de Provedores de Serviço de Apoio Administrativo, que reúne empresas de destaque no segmento de Business Process Outsourcing (BPO) no Brasil.
“Recomendo aos jovens profissionais investir no desenvolvimento de soft skills na mesma proporção que a Inteligência Artificial está encantando e transformando o mundo do trabalho.”
- André Bonanomi — CRO da Adtail, agência full service de marketing digital de performance.
“O estágio é o momento certo de aprender. Sejam interessados, curiosos, engajados e solícitos. Aproveitem as oportunidades que aparecerem para aprender coisas novas”.
- Leonardo Gomes — CEO da Paytime, fintech que oferece estrutura tecnológica e regulatória para outras empresas de soluções financeiras.
“Absorva o que há de melhor no ambiente em que você está (cultura, fluxos, organização…) e não repita aquilo que claramente não dá resultado.”
- João Salvatori — CEO e Founder da Wash Me, startup especializada em gestão de lavagem ecológica e estética automotiva para frotas.
“Para aqueles que estão iniciando, minha dica é: seja curioso, faça perguntas e tente sempre ver além do que é esperado. Cada erro é uma oportunidade de aprendizado. A carreira pode ser construída de várias formas, e não há um único caminho para o sucesso. O mais importante é descobrir o que realmente te motiva.”
- Ana Gonçalves — Gerente de Pessoas & Cultura da Oobj, empresa que fornece inteligência de dados para o compliance dos documentos fiscais eletrônicos (DF-e) no mercado tributário.
“Concentre-se em desenvolver suas competências comportamentais, pois são elas que complementam o conhecimento técnico e destacam você no mercado atual. A combinação de competências técnicas com inteligência emocional, comunicação e trabalho em equipe é o que realmente destaca um profissional.”
Os líderes ainda contam as principais mudanças sentidas durante toda as suas trajetórias profissionais:
- João Salvatori — CEO e Founder da Wash Me
“A minha maior mudança foi na mentalidade. Como estagiário, minha visão era limitada ao que estava diante de mim. Como líder, precisei desenvolver a habilidade de pensar estrategicamente, antecipar desafios e estar sempre à frente. A transição de um papel técnico para um papel de liderança exige autoconhecimento, resiliência e, acima de tudo, a capacidade de inspirar e liderar outras pessoas.”
- Leonardo Gomes — CEO da Paytime
“Amadurecimento e autonomia foram as principais mudanças ao longo do tempo. O processo de se tornar um líder é doloroso, você precisa tomar decisões difíceis, enfrentar desafios e se reerguer inúmeras vezes, porque desistir não é uma opção. Além, é claro, de ter responsabilidade direta ou indiretamente sob centenas de famílias que também dependem de você para realizar sonhos e garantir o seu sustento.”
- Keli Regina Cunha Batista — Diretora de RH da Abrapsa
“A principal mudança na forma de pensar e agir foi tomar consciência de que o conhecimento sempre foi e será meu maior investimento; nunca deixei de estudar, aprender algo novo, seja da área de atuação ou afins. Sempre faz parte do meu plano anual de desenvolvimento, colocando uma meta e buscando novas fontes de aprendizagem. Claro que, no começo, a sede era aprender conteúdo técnico/teórico, mas, ao assumir um cargo de liderança, o investimento em desenvolver competências comportamentais passou a ser primordial para gerenciar uma área e alcançar resultados através de pessoas.”
- Andréa Migliori — CEO e fundadora da Workhub
“Eu diria que com o passar do tempo fui buscando mais conhecimento, mais experiências diferentes e, com isso, fui ganhando mais autonomia para resolver problemas ou enfrentar desafios”.
- Guilherme Juliani — CEO Grupo MOVE 3
“A transição de estagiário para líder envolve várias mudanças fundamentais. No início, o foco está em aprender e executar tarefas específicas sob supervisão. À medida que se progride, é necessário desenvolver habilidades de liderança, como a capacidade de inspirar equipes, tomar decisões estratégicas e gerenciar recursos. É crucial aprender a lidar com a pressão e a responsabilidade que vêm com cargos mais elevados. A habilidade de ver o quadro geral e alinhar as atividades com os objetivos de longo prazo torna-se cada vez mais importante. Essa jornada inclui o desenvolvimento de uma comunicação clara, capacidade de resolver conflitos de maneira construtiva e pensar sempre de forma ampla, tendo uma visão 360° dos processos da empresa, ainda que não tenha experiência ou conhecimento técnico sobre todos”.
- Ana Gonçalves — Gerente de Pessoas & Cultura da Oobj
”Uma das principais mudanças foi a de visão puramente operacional para uma visão mais ampla e de liderança. Como estagiários, somos ensinados a aprender e executar tarefas específicas, mas à medida que fui assumindo mais responsabilidades, precisei desenvolver habilidades de gestão, como tomada de decisão, comunicação eficaz e a capacidade de inspirar e liderar equipes. Essa evolução gradual exigiu muita adaptação e aprendizado contínuo. A jornada me ensinou a importância de alinhar o desenvolvimento comportamental com as necessidades técnicas, o que continua a ser um aprendizado constante até hoje e acredito que será sempre.’’
- André Bonanomi — CRO da Adtail
“Foram muitas mudanças. Tudo começa aprendendo como estagiário, depois passa por uma etapa onde o mais importante é executar bem, em seguida vem a primeira oportunidade como gestor, onde é necessário aprender a liderar pessoas e por fim um cargo C-Level onde o mais importante é pensar na estratégia, futuro e direcionamento da empresa.”
