Segundo uma pesquisa realizada pela Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo (FEA-USP), mais de 70% dos colaboradores das empresas brasileiras não só aprovam o modelo de trabalho em home office, como desejam que ele se mantenha mesmo após a pandemia.
Essa intenção já é percebida pelas empresas, já que muitas afirmam que o modelo deu certo e que desejam mantê-lo.
Porém, para que a longo prazo essa aderência se mantenha, aliada também à produtividade dos colaboradores, é preciso que algumas estratégias sejam pensadas e aplicadas para engajá-los.
Veja neste artigo como engajar colaboradores das empresas durante o trabalho remoto!
Por que é importante engajar colaboradores?
O engajamento dos colaboradores traz uma série de benefícios para as empresas. Veja alguns deles:
- Aumento da satisfação da equipe;
- Melhora do clima organizacional;
- Redução da rotatividade e do absenteísmo;
- Aumento da produtividade;
- Melhora da marca empregadora;
- Aumento dos resultados em emprego e experiência.
É preciso sempre ter em mente: colaboradores engajados trabalham mais felizes e trazem muito mais resultados para a empresa!
Trabalho remoto
O trabalho remoto já é uma realidade e não há muito como fugir disso agora e nos próximos anos. Salvo algumas atividades essenciais, a ideia é que o futuro seja pautado por tendências como home office, anywhere office, espaços de coworking e modelos de trabalho híbridos.
Cada empresa vai escolher como fazer essa transição da maneira que melhor lhe convier. Porém, uma constante deve permanecer: a necessidade de inovar no tratamento com os colaboradores.
O trabalho remoto pode ser excelente e ao mesmo tempo aumentar as chances do desenvolvimento de doenças, como ansiedade, depressão, síndrome de burnout e outras patologias ocupacionais.
Para manter os colaboradores engajados e ao mesmo tempo saudáveis no ambiente remoto, as empresas devem apostar em soluções voltadas à jornada dos colaboradores e saúde mental. Para isso, as equipes de RH certamente serão chamadas para proporem soluções eficientes dado essa nova realidade.
Dicas para engajar colaboradores a distância
Uma das principais dicas é a adoção dos benefícios flexíveis. Eles podem ser oferecidos aos colaboradores enquanto trabalham a distância, demonstrando a preocupação da empresa com a qualidade de vida e bem-estar dos profissionais.
Alguns dos benefícios que mais se destacam são o Auxílio Home Office, para ajudar no pagamento de equipamentos e contas de luz e internet, por exemplo, e até mesmo o auxílio refeição e alimentação para pedidos por delivery.
Outras dicas são o constante desenvolvimento dos profissionais por meio de cursos, palestras e workshops on-line. Isso faz com que o home office não seja um período em que os colaboradores fiquem estagnados na carreira, mas sim uma oportunidade para crescer profissionalmente.
Por fim, a constante atualização das formas de se comunicar com os colaboradores é uma excelente forma de manter o engajamento. A ideia aqui é otimizar processos, criar sistemas e meios próprios para comunicação interna entre as equipes e fazer com que o trabalho flua com transparência e dinamismo, mesmo a distância.