Profissional de Recursos Humanos assume papel de relevância dentro das empresas
Os desafios vividos pelos profissionais de Recursos Humanos são diários. Segundo estudo da consultoria Lee Hecht Harrison (LHH), o nível de comprometimento da liderança com a gestão de pessoas é crucial para 70% dos 1.160 executivos consultados. Em tempos de digitalização e de uma nova geração entrando no mercado de trabalho, é preciso levar em conta questões como humanização do ambiente, novas formas de produtividade, constante aprendizado, adaptação às tecnologias que surgem, uma cultura interna que evite conflitos e que valorize o ser humano, além de um plano de carreira motivador. E que tudo isso, é claro, influencie na boa performance das empresas.
“O RH não pode ser limitado a uma área que cuida da folha de pagamento, da seleção e recrutamento de pessoas. Hoje o papel do profissional dessa área é muito mais relevante e estratégico. Tendo a tecnologia e suas inovações a seu favor, é possível pensar em ações que levem em conta o propósito das empresas”, afirma Alessandra Santos, Supervisora de RH da Ahgora Sistemas, empresa que desenvolve tecnologias para Gestão de Pessoas.
Abaixo, conheça histórias de empresas que, por meio de seus profissionais de RH, colocam em prática ações que merecem ser lembradas neste 3 de junho, Dia do Profissional do Recursos Humanos.
1 – Mantendo o time conectado
A Involves, desenvolvedora do software para gestão de trade marketing Agile Promoter, é destaque em gestão de pessoas. Em 2017, foi eleita como a melhor empresa para trabalhar em Santa Catarina pelo Great Place to Work (GPTW), além de ocupar a terceira posição no ranking nacional de tecnologia. A conquista é consequência de políticas inovadoras voltadas à qualidade de vida, motivação e integração de toda a equipe.
Algumas das práticas adotadas pela empresa em gestão de pessoas é o Programa de Participação nos Lucros e Resultados (PLR); a avaliação semestral de desempenho, chamada de Metamorfose Ambulante (em referência à música de Raul Seixas, já que Música é um dos valores da Involves); e as Cíclicas, que são reuniões trimestrais para conectar todo o time emocionalmente, desenvolvendo o espírito dos involvidos — como os colaboradores se chamam internamente — e alinhar os objetivos.
“Nós oferecemos uma série de atividades para reter talentos com foco na qualidade de vida, que vão desde horários flexíveis até o incentivo do consumo de frutas e momentos de relaxamento com instrumentos musicais, jogos de tabuleiro e videogame no ambiente de trabalho”, conta Ana Paula Panichi, psicóloga da Involves.
2 – Garantindo o respeito aos funcionários
A Softplan, uma das principais empresas de software de Santa Catarina, aposta em ações relacionadas a respeito e diversidade entre os colaboradores. A empresa passou a fazer parte do grupo de companhias signatárias do Pacto Global das Nações Unidas há um ano. A iniciativa da ONU reúne a comunidade empresarial em torno de práticas de negócios que valorizam os direitos humanos, as relações de trabalho, o meio ambiente e o combate à corrupção.
Entre as ações estiveram o lançamento de campanhas internas para o combate ao machismo e a qualquer tipo de assédio e a criação de um Código de Ética e Conduta da empresa. A Softplan também lançou o Canal de Ética, como um meio de comunicação para orientações e para que sejam denunciadas, de forma anônima ou identificada, qualquer conduta que viole os preceitos éticos e morais estabelecidos pela instituição.
Com essas medidas, a empresa pretende reforçar o compromisso contribuindo para construir um mundo mais igualitário e inclusivo. “Repudiamos qualquer rótulo que segregue as pessoas. Juntos e iguais somos mais fortes para seguir fazendo a diferença na vida das pessoas”, destaca Ilson Stabile, diretor executivo da empresa. A Softplan tem 27 anos de mercado e pouco mais de 1,5 mil colaboradores e foi premiada pelo Great Place to Work como uma das 10 melhores empresas de grande porte para se trabalhar em Santa Catarina em 2017.
3 – Maior autonomia para reter e motivar talentos
Tão dinâmica quanto o mercado, a área de gestão de pessoas está sempre se renovando. Em época de corte de funcionários e pouca expansão de empregos, como a que vivem a maioria dos setores, reter talentos é fundamental. De acordo com uma estimativa da Bazz consultoria de RH, uma contratação que acaba em insucesso pode gerar custos para a empresa de três a 15 vezes o valor do salário pago para o funcionário.
“Trabalhar com relações de confiança, garante liberdade, responsabilidade e autonomia para todos – empresa e equipe – sendo o caminho mais eficaz de retenção de talentos”, explica Caroline Schmitz, coordenadora de gestão de pessoas na catarinense Cheesecake Labs. A empresa atua no setor de desenvolvimento de aplicativos e mantém práticas inovadoras de RH a fim de tornar a empresa um lugar agradável de se trabalhar. Caroline exemplifica com uma prática adotada na startup: “aqui, o organograma ganhou um novo formato com menos estruturas de hierarquia e passou a se chamar florganograma — uma representação gráfica com canais de comunicação diretos e report fluido entre times, com apenas dois níveis hierárquicos de gestão que se comunicam com todas as equipes.”
Outra mudança feita na empresa que aposta em uma gestão de pessoas moderna é no plano de cargos. Chamado de “árvore de carreira” ele é desenhado em conjunto com cada funcionário para atender os seus anseios dentro da empresa e torná-lo protagonista na jornada. Ele graficamente representa as trilhas de carreiras que os colaboradores podem seguir, sendo que cada trilha se divide em “galhos/ramos” de gestão ou carreira especialista.
