Unificar cargos estratégicos em tecnologia é uma solução para fortalecer a competitividade, eliminar silos organizacionais e acelerar decisões em um cenário empresarial cada vez mais digital e dinâmico.
A crescente relevância da tecnologia como alavanca de crescimento e competitividade está transformando o papel dos líderes de TI nas empresas. Uma pesquisa da Bain & Company aponta que a unificação dos cargos de Chief Information Officer (CIO), Chief Technology Officer (CTO) e Chief Digital Officer (CDO) tem se consolidado como uma tendência estratégica para atender às demandas tecnológicas e ampliar a eficiência organizacional.
O estudo revelou que a posição de CIO exige níveis elevados de experiência e senioridade. Segundo a análise, 92% dos executivos na função possuem mais de 15 anos de experiência profissional, 54% foram recrutados a partir de posições no C-level, 70% têm formação ou trajetória na área de tecnologia e 62% ocupam o cargo há mais de cinco anos – com uma média de oito anos na função.
De acordo com a Bain, essa transformação reflete a necessidade de modernizar infraestruturas tecnológicas, incorporar inteligência artificial (IA) e automação, aprimorar a governança de dados e fortalecer a segurança cibernética. Essas demandas levaram ao aumento das responsabilidades atribuídas ao CIO, que agora também assume papéis tradicionalmente desempenhados pelos CTOs e CDOs.
Unificação que rompe silos organizacionais
Luis Diez, sócio da Bain e líder da prática de Enterprise Technology na América do Sul, destaca que a consolidação dessas funções em um único executivo pode trazer significativos benefícios competitivos. “Quando esses cargos não estão sob a responsabilidade de uma mesma pessoa, há um risco maior de conflitos internos e desalinhamento das iniciativas de TI. Unificar as áreas cria sinergias, integra diferentes perspectivas e permite que um único líder trace a melhor estratégia para explorar a tecnologia como diferencial no negócio”, afirma Diez.
A pesquisa também identificou que o CIO moderno acumula múltiplas responsabilidades: gerenciar infraestrutura de TI, segurança e eficiência operacional, liderar a inovação tecnológica como CTO e comandar a transformação digital e a experiência do cliente, tradicionalmente áreas do CDO.
Liderança com visão estratégica e técnica
Para atender a essas exigências, o novo perfil de CIO precisa combinar habilidades de liderança estratégica com profundo conhecimento técnico, além de traduzir soluções tecnológicas em valor de negócio. Segundo o levantamento, essas capacidades ajudam a eliminar barreiras organizacionais, acelerar processos decisórios e posicionar as empresas de forma mais competitiva no mercado.
Com a tecnologia assumindo um papel central nas operações e estratégias corporativas, a unificação dos cargos de CIO, CTO e CDO representa uma evolução natural para empresas que buscam maior agilidade e impacto nos negócios. Essa mudança reafirma a importância de líderes com múltiplas expertises para navegar os desafios e oportunidades da transformação digital.