Reconhecer e superar falhas: Como a liderança eficaz pode melhorar o engajamento da equipe
Da redação @MundoRH
A constante busca das empresas por talentos coloca os estilos de liderança sob escrutínio, uma vez que são determinantes na retenção e engajamento dos profissionais. Maria Eduarda Silveira, experiente headhunter e sócia-fundadora da consultoria Bold HRO, enfatiza a necessidade de líderes aperfeiçoarem suas práticas e adaptarem-se às demandas das equipes.
“Gerenciar a equipe vai além de avaliar suas competências. É sobre desenvolver novas abordagens que atendam às necessidades do time”, observa Silveira.
Um estudo da consultoria de gestão Muttare revela uma desconexão entre gestores e funcionários no Brasil: enquanto 35% dos gestores se veem como líderes capacitados para identificar e orientar talentos, apenas 19% dos funcionários compartilham dessa percepção. Esta desconexão pode ser problemática na retenção de talentos.
Com base em sua vasta experiência, Silveira destaca os cinco deslizes mais frequentes das lideranças:
- Feedback ineficaz: Equipes engajam-se quando recebem feedbacks claros, sinceros e se sentem parte do processo de construção de ideias.
- Centralização excessiva: Líderes que tomam decisões unilaterais e não dão espaço para contribuições dificultam a colaboração.
- Resistência à mudança: Líderes devem evitar a mentalidade de “sempre fizemos assim” e estar abertos a inovações.
- Negligência no desenvolvimento de habilidades comportamentais: O engajamento ativo e a interação constante são vitais para a eficácia da liderança.
- Incoerência entre palavras e ações: O que os líderes pregam deve ser refletido em suas ações.
Embora esses desafios possam parecer intransponíveis, Silveira é otimista. “Líderes podem e devem corrigir esses erros, convertendo-os em práticas positivas. O aprimoramento contínuo é viável e essencial”, conclui a especialista.
