6 estratégias para atrair jovens talentos à sua empresa.
A atração e retenção de jovens talentos, especialmente da Geração Z, estão se tornando desafios significativos para as empresas. Projeções da Oxford Economics apontam que o número de trabalhadores nascidos entre meados da década de 1990 e 2010 alcançará 51 milhões até 2030. Essa ascensão coloca as empresas diante da necessidade de compreender as motivações desses profissionais e alinhar expectativas de ambas as partes.
Roberta Saragiotto, diretora de People & Strategy da Start Carreiras, enfatiza que conquistar essa nova geração requer mais do que oferecer benefícios tradicionais. “A Geração Z não busca apenas um emprego, mas uma experiência de trabalho alinhada a seus valores e que permita um impacto positivo no mundo”, destaca. Para se destacarem no competitivo mercado de trabalho, as empresas precisam inovar suas estratégias de atração e retenção. A seguir, confira seis dicas práticas da especialista:
1. Definir propósito e compromisso social
A Geração Z valoriza empresas que possuem um propósito claro e contribuem para causas sociais e ambientais. De acordo com um estudo da Randstad, 90% dos profissionais brasileiros consideram benefícios não financeiros tão relevantes quanto a remuneração. Projetos de responsabilidade social corporativa podem ser uma poderosa ferramenta para engajar esses jovens, ressalta Saragiotto.
2. Oferecer flexibilidade e equilíbrio
Modelos de trabalho híbrido e flexibilidade são prioridades para essa geração, muitas vezes mais valorizados que benefícios tradicionais, como o plano de saúde, aponta uma pesquisa da WeWork. “Equilibrar vida pessoal e profissional é essencial para a Geração Z”, reforça a diretora.
3. Investir em desenvolvimento contínuo
Programas de capacitação, mentoria e planos de carreira bem definidos são aspectos fundamentais para atrair jovens talentos. Saragiotto explica que essa geração busca empresas que ofereçam oportunidades claras de crescimento e espaço para assumir responsabilidades em projetos desafiadores.
4. Priorizar saúde mental e bem-estar
Com o aumento da preocupação com a saúde mental, iniciativas voltadas ao bem-estar emocional se tornam imprescindíveis. A diretora recomenda programas de suporte psicológico, estímulo à prática de atividades físicas e a promoção de uma cultura organizacional que valorize o equilíbrio emocional.
5. Promover diversidade e inclusão
Ambientes diversos e inclusivos são especialmente importantes para a Geração Z, que vê a diversidade como motor de inovação e crescimento, segundo o relatório “True Gen”, da McKinsey. “Para esses jovens, inclusão é criar um local de trabalho que respeite a individualidade e valorize todas as vozes”, explica Saragiotto.
6. Manter Feedback e Comunicação Constantes
A comunicação transparente e o feedback contínuo são características indispensáveis para atrair essa geração. “Eles esperam espaços para compartilhar ideias livremente, com reuniões regulares de alinhamento e um diálogo aberto entre líderes e equipes”, afirma a especialista.
Ao adotar essas práticas, as empresas não apenas conquistam a atenção da Geração Z, mas criam um ambiente que fomenta a inovação, a diversidade e o crescimento mútuo. Afinal, o futuro do trabalho será moldado por profissionais que buscam mais do que um emprego — eles querem fazer a diferença.
