De acordo com estudos, 34% das demissões foram solicitadas pelos colaboradores no ano passado. Rodrigo de Godoy, diretor de Arquitetura Educacional e Soluções Integradas da Learning Rocks, destaca como lideranças e profissionais de RH podem desenvolver positiva e eficientemente a relação empregado-empresa
A relação estabelecida entre o colaborador e a empresa é fundamental para o desenvolvimento contínuo, sendo um dos principais fatores considerados nas decisões sobre o futuro profissional. Este é um aspecto crucial ao qual profissionais de Recursos Humanos e lideranças devem prestar atenção.
Em 2023, as demissões voluntárias atingiram um recorde, conforme levantamento da LCA Consultores, baseado nos dados do Ministério do Trabalho e Emprego. A pesquisa revela que 34% dos mais de 21,5 milhões de desligamentos foram iniciados pelo empregado, o que corresponde a aproximadamente 7,3 milhões de demissões, em comparação com 3,6 milhões em 2019, antes da pandemia.
Do ponto de vista das empresas, como é possível prevenir a perda voluntária de colaboradores? Rodrigo de Godoy, diretor de Arquitetura Educacional e Soluções Integradas da Learning Rocks, uma vertical do ecossistema UOL EdTech, alerta para a importância da relação dos funcionários com o ambiente de trabalho.
“Employee Experience refere-se à percepção que um colaborador tem da empresa em que atua, desde o momento de seu recrutamento, seleção, passando pelos processos de integração, até sua rotina de trabalho e as oportunidades que recebe ao longo de sua trajetória na empresa. Gerar uma experiência positiva para os colaboradores em todos os momentos de sua relação com a empresa é uma tarefa que deve envolver o RH, todas as lideranças e funcionários, além de ser um grande desafio”, aponta Godoy.
Diante disso, o especialista listou cinco fatores que podem contribuir para a retenção de colaboradores nas empresas:
- Atrair e engajar os profissionais certos: Compreender e implementar uma estratégia sólida de marca empregadora e Proposta de Valor para o Colaborador (EVP) é essencial para atrair e reter talentos.
- Recrutamento e seleção: Considerar não apenas habilidades técnicas, mas também a adequação à cultura e aos valores da empresa é crucial no processo seletivo.
- Onboarding eficaz: Proporcionar uma experiência positiva aos novos colaboradores desde o início é fundamental para garantir uma integração eficaz e engajamento contínuo.
- Gestão de performance e desempenho: Explorar diferentes modelos de avaliação de desempenho, alinhando-os às necessidades e características específicas da empresa.
- Plano de sucessão: Garantir a continuidade e o sucesso organizacional através de um planejamento sucessório bem estruturado, identificando líderes potenciais e preparando-os para assumir posições-chave no futuro.
Essas estratégias, quando implementadas corretamente, podem minimizar significativamente a incidência de demissões voluntárias, contribuindo para a estabilidade e crescimento sustentável da organização.