Eu gosto de um pouco de controvérsia! Salário, certamente, é um tema que pode render poucas e boas. Corra lá e assista ao TED do David Burkus (https://www.ted.com/talks/david_burkus_why_you_should_know_how_much_your_coworkers_get_paid).
Você concorda que deve saber quanto seus colegas de empresa ganham? Mas e se isso significar que eles também podem conhecer o quanto você ganha em salários, bônus e benefícios? E agora, continua concordando com a ideia?
Segundo Burkus, isso resolveria uma série de problemas que temos dentro das organizações hoje. Inclusive a disparidade de salários entre gêneros. Será?
Na maioria das empresas, o tema remuneração é o que obtém as notas mais baixas nas pesquisas de engajamento ou clima. E, na minha experiência, algumas ações simples podem melhorar muito esse ponto. Em uma das empresas onde trabalhei, consegui melhorar a satisfação dos funcionários no quesito remuneração em mais de 40% apenas com mais informação e transparência. Não, eu não segui o conselho do David e também não gastei um tostão a mais.
Por meio de workshops regulares, divulgamos a filosofia de remuneração da empresa: resultados da pesquisa de mercado, faixas e política de posicionamento, estratégia de bonificação, valores de orçamento para ajuste, mérito e promoções. Todos os líderes foram treinados e empoderados para tomar as decisões de administração salarial e comunicá-las às suas equipes. Os colaboradores também passaram a receber um extrato com detalhamento do seu pacote anual.
Isso não quer dizer que todos ficaram satisfeitos com seu salário, mas pelo menos passaram a entendê-lo. Tiramos um monte de ruído do sistema.
Quer conhecer uma maneira ainda mais arrojada de administrar salários? Quem trabalha para o empresário brasileiro Ricardo Semler, define o próprio salário.
Por Marcelo Nobrega – Conselheiro na Vee Benefícios – vee@nbpress.com
