AMAGGI acredita nos investimentos em treinamentos e ações para o equilíbrio profissional e pessoal dos seus colaboradores
Diretor de Gente da AMAGGI, Nereu Bavaresco ingressou na empresa em 2002, como gerente de Recursos Humanos, cargo que ocupou até abril de 2009, quando foi promovido a diretor de Recursos Humanos. Em novembro de 2011 assumiu a diretoria de Gente & Sustentabilidade, permanecendo nesta posição até dezembro de 2013. Com a internacionalização e com o crescimento acelerado da organização, a diretoria de Gente passou a ser fortemente demandada e, por esta razão, a área de Sustentabilidade saiu da sua estrutura, dada a grande necessidade de se dar maior foco para a área de gestão de pessoas.
Dono de uma sólida experiência profissional, o executivo possui ampla vivência em desenvolvimento, orientação, gerenciamento, manutenção e implantação de grandes projetos, como programas de sucessão, escola de liderança, coaching, remuneração fixa e variável, plano de carreira, qualidade de vida, segurança do trabalho, saúde ocupacional, segurança corporativa, compliance, sustentabilidade, comunicação interna e externa, programas de qualidade, 5S, gerenciamento da rotina, entre outros. Acompanhe a entrevista concedida com e exclusividade ao MUNDO RH:
Mundo RH – Como o seu RH busca no dia a dia desenvolver a liderança na organização?
Nereu Bavaresco – O desenvolvimento ocorre através de acompanhamento, de mentoria e de um programa desenvolvido especificamente para a liderança, a Escola de Líderes AMAGGI, cujo objetivo é promover o desenvolvimento e o direcionamento dos líderes para o alcance das estratégias corporativas.
Duas dimensões são fortemente trabalhadas: fluência e bem estar. A AMAGGI deseja que seus colaboradores entreguem resultados sentindo-se felizes por realizar seu trabalho. Para isso, procura ampliar o autoconhecimento de seus colaboradores e desenvolver as competências necessárias para a conquista de resultado. A essência do nosso trabalho está na cultura e na visão de futuro da companhia.
Mundo RH – Qual é a importância desta liderança na busca por resultados?
Nereu Bavaresco – A busca por resultados é razão de ser em qualquer relação entre empregados e empregadores. Porém, na AMAGGI a liderança faz parte de uma escola que oferece conceitos, processos e metodologias que possibilitem ao gestor conduzir a si e suas equipes rumo a um resultado sustentável, ou seja, um resultado consciente, alinhado à sua missão, sua visão e seus valores com um direcionamento por meio do planejamento estratégico da organização.
Uma liderança bem desenvolvida e consciente traz resultados com fluência e bem estar, sabe direcionar e minimizar os impactos, encara melhor os riscos e, com isso, tem maior potencial para novos negócios e/ou para a melhoria dos processos. Tudo isso faz a organização crescer com melhor saúde financeira, com um bom clima de trabalho, com colaboradores mais felizes e tendo senso de propósito compartilhado.
Mundo RH – Em relação aos treinamentos voltados para o desenvolvimento dos profissionais, quais têm sido os desafios pela busca da melhor solução?
Nereu Bavaresco – Um desafio bastante importante consiste na variedade de culturas, dada a capilaridade da organização;
– A complexidades dos diferentes negócios e a integração entre as lideranças desses negócios;
– A busca por tecnologia que atenda aos locais com infraestrutura mais precária (infraestrutura da cidade);
– O agendamento, na melhor época, para os colaboradores estarem em sala de treinamento;
– Uma metodologia para acompanhar e medir o desenvolvimento pós-treinamento.
Mundo RH – Qual é a visão do RH em relação ao desafio de cada vez mais engajar os seus colaboradores?
Nereu Bavaresco – Percebemos o engajamento quando as pessoas acreditam nos objetivos e nos valores organizacionais, empenham-se em dar o melhor de si e se sentem pertencentes à organização. Engajar é promover a sustentabilidade dos negócios. Os índices de engajamento indicam os principais pontos para melhorias e nos diz como estamos em relação a dois dos principais desafios de RH: reter e desenvolver pessoas.
Mundo RH – Quais foram os avanços em relação aos programas de qualidade de vida e saúde dos colaboradores?
Nereu Bavaresco – Para a AMAGGI, o maior valor da companhia são as pessoas, pois somente por meio delas a empresa trilha sua missão, mantendo-se competitiva e inovadora no mercado. Em nome deste reconhecimento são desenvolvidos programas com os colaboradores e familiares que tratam do equilíbrio entre a vida profissional e vida pessoal, empoderando-os e levando-os ao papel de protagonismo. O resultado tem sido maior engajamento dos colaboradores e a admiração dos familiares.
Um exemplo é o Programa Viver Melhor Filhos, que tem como objetivo fazer com que os pais (colaboradores) reflitam sobre o legado familiar e suas responsabilidades na formação das crianças. Este programa está na segunda edição e tem envolvido, além da família, a instituição de ensino em que os filhos estudam, possuindo papel fundamental no processo de educar.
Há também uma série de ações voltadas ao acompanhamento da saúde do colaborador, havendo importante sinergia entre as áreas de Saúde Ocupacional e de Apoio a Gente. Todos os casos de afastamento previdenciário (acidente de trabalho ou doença comum) são acompanhados e orientados pela área, seja por questões previdenciárias ou por questões do tratamento médico. Esta medida auxilia no processo de recuperação e de reestabelecimento da saúde do colaborador, antecipando, em alguns casos, o retorno ao trabalho.
Mundo RH – De que forma a política de RH busca manter a qualidade do benefício-saúde oferecido?
Nereu Bavaresco – A gestão considera diversos fatores que nos permitem avaliar se o benefício disponível aos colaboradores e familiares está em linha com as expectativas e necessidades. Compartilhamos informações, analisamos os indicadores mensais e ouvimos nosso público interno por meio dos gestores e das equipes de RH das unidades, bem como em constantes contatos externos feitos por meio de pesquisa de mercado e de parceria com as operadoras de saúde que nos atendem, a fim de encontrar soluções e oportunidades de melhorias.
