Especialista destaca que a transformação dos líderes reflete diretamente na cultura organizacional.
Ter uma equipe altamente engajada e colaborativa é o sonho de todo líder, mas esse processo não começa pelos colaboradores, e sim pelo próprio líder. O autoconhecimento é um dos pilares fundamentais para quem deseja liderar com eficiência, pois fortalece a capacidade de tomar decisões, melhora a comunicação e gera conexões mais autênticas com a equipe.
Carolina Valle Schrubbe, especialista em desenvolvimento de líderes e fundadora da QUARE Desenvolvimento, destaca que líderes que se conhecem bem são mais assertivos e adaptáveis, criando um ambiente propício para a colaboração e o alto desempenho. “O líder precisa entender seus padrões emocionais e comportamentais para construir relações de confiança e minimizar conflitos dentro da equipe”, afirma.
Ferramentas para aprimorar a liderança
O primeiro passo para um líder que deseja se aprofundar no autoconhecimento é a autoavaliação constante. Ferramentas como mapeamento comportamental, como a metodologia SOAR utilizada pela QUARE Desenvolvimento em parceria com a Universidade da Flórida, são fundamentais para fornecer um diagnóstico detalhado do perfil de liderança.
Outra estratégia essencial é a busca por feedbacks sinceros de superiores, pares e liderados. “O feedback 360º é uma ferramenta incrível porque dá ao líder uma visão realista de seus pontos fortes e áreas de melhoria, permitindo ajustes na forma de liderar”, explica Carolina.
Case de sucesso: da desconexão ao engajamento
Um dos casos acompanhados pela QUARE Desenvolvimento foi o de uma executiva do setor financeiro, altamente focada em resultados, mas que enfrentava dificuldades em engajar sua equipe. Com um processo estruturado de autoconhecimento, incluindo mapeamento comportamental e feedbacks, a líder percebeu que sua abordagem era vista como distante e inflexível.
Com ajustes na forma de se comunicar e maior abertura para escutar sua equipe, o ambiente se tornou mais colaborativo, impactando diretamente a produtividade e os resultados do negócio. “A mudança não foi apenas no desempenho, mas na conexão e no bem-estar do time”, reforça Carolina.
O autoconhecimento como diferencial competitivo
Estudos indicam que empresas que incentivam o autoconhecimento entre seus líderes têm redução significativa no turnover e maior produtividade. Brené Brown, especialista em liderança, defende que líderes emocionalmente conscientes criam ambientes onde as pessoas se sentem seguras para compartilhar ideias, o que estimula a inovação e a resolução criativa de problemas.
Empresas que adotam essa prática também fortalecem sua cultura organizacional, gerando times mais resilientes e preparados para desafios. “O líder que se conhece inspira sua equipe a também buscar crescimento, criando um ciclo positivo de aprendizado e melhoria contínua”, finaliza Carolina.
Mais do que uma tendência, o autoconhecimento é uma necessidade para líderes que desejam deixar um legado e transformar a experiência de suas equipes. Afinal, liderar bem começa por conhecer a si mesmo.
