Como os jovens líderes podem superar desafios e desenvolver as competências necessárias para o sucesso.
Colunista Mundo RH, Carol Dias, Diretora de People & Performance da Kraft Heinz Brasil
O mercado de trabalho tem passado por transformações aceleradas, especialmente com a ascensão da geração Z, que já representa uma parcela significativa da força de trabalho. Segundo dados exclusivos do Índice de Confiança do Trabalhador, do LinkedIn, 58% dos jovens brasileiros têm a ambição de se tornar líderes durante a carreira. Essa nova geração de profissionais está remodelando as dinâmicas de liderança e expectativas dentro das empresas, gerando novos desafios para aqueles que assumem papéis de liderança pela primeira vez.
A transição para um cargo de liderança é um marco importante na carreira de muitos profissionais, envolvendo novas responsabilidades e a necessidade de uma visão estratégica. São eles que vão permear a cultura da empresa para além de suas atividades rotineiras, uma vez que a liderança também é responsável por promover um ambiente saudável para os colaboradores. Segundo uma pesquisa realizada pela Gallup, empresa de opinião norte-americana, os líderes têm uma influência de até 70% no engajamento dos times.
Para os jovens profissionais que estão dando os primeiros passos na liderança, a transição de colaborador individual para líder de equipe é um grande desafio, mas não o único. Na Kraft Heinz, reconhecemos que essas novas lideranças impulsionam o futuro da empresa e, por isso, investimos continuamente no seu desenvolvimento, adaptando nossas práticas para acompanhar a evolução das gerações e as transformações do mundo dos negócios. Nesse processo, alguns aspectos fundamentais merecem atenção, como:
Mudança de Mentalidade: de Colaborador Individual para Líder de Equipe
Quando um profissional assume o papel de líder, ele precisa abandonar a mentalidade de “fazer tudo sozinho” para adotar uma visão mais estratégica, delegando tarefas e focando no desenvolvimento de sua equipe. Isso demanda uma grande adaptação para equilibrar a autonomia com a responsabilidade coletiva. Muitos jovens líderes enfrentam dificuldades em desenvolver essa nova mentalidade e acabam sobrecarregados, tentando fazer tudo ao mesmo tempo.
Gestão de Tempo e Prioridades
Outro desafio significativo é a gestão do tempo. Como líder, a carga de responsabilidades aumenta, sendo necessário gerenciar múltiplas demandas ao mesmo tempo: liderar reuniões, acompanhar o progresso da equipe, tomar decisões estratégicas e ainda manter-se atualizado com tarefas de liderança. Encontrar o equilíbrio certo entre as demandas da função técnica e as atividades de gestão é uma dificuldade recorrente entre os novos líderes.
Construção de Autoridade e Credibilidade
Para ser eficaz, um líder júnior precisa conquistar a confiança de sua equipe e de seus superiores. Isso envolve construir autoridade e credibilidade, o que pode ser um desafio quando se está começando e ainda não se tem experiência de liderança consolidada. A percepção de um líder pode ser rapidamente formada, e os jovens podem precisar enfrentar o preconceito de serem “novatos” ou “imaturos”.
Equilíbrio entre Performance Técnica e Desenvolvimento da Equipe
Muitos jovens profissionais que assumem funções de liderança ainda estão em processo de desenvolvimento de suas habilidades técnicas. No entanto, ao se tornarem líderes, a exigência de dedicar tempo ao desenvolvimento da equipe é crucial. Encontrar o equilíbrio entre continuar a se destacar tecnicamente e, ao mesmo tempo, investir no crescimento da equipe, tornando-se um mentor, é um desafio de gestão de tempo e energia.
Habilidades Socioemocionais
A comunicação eficaz é essencial para uma liderança bem-sucedida, pois permite transmitir ideias de forma clara, engajar a equipe e criar um ambiente de confiança. Além disso, a presença do líder, que vai além da posição hierárquica, é crucial para inspirar confiança e motivação, enquanto a confiabilidade, sustentada por ações consistentes e transparência, fortalece as relações e a reputação dentro da organização. A resiliência, por sua vez, permite superar desafios com equilíbrio e determinação, mantendo a equipe focada em seus objetivos, especialmente em tempos difíceis. Essas habilidades são fundamentais não apenas para a transição para cargos de liderança, mas também para a construção de uma carreira sólida, com líderes capazes de guiar suas equipes ao sucesso.
Com a chegada da geração Z ao mercado de trabalho, o perfil de liderança também está evoluindo. Hoje, espera-se que os líderes sejam mais colaborativos, transparentes e ágeis. Essa transição para um cargo de liderança traz desafios, mas com o apoio certo — como programas de desenvolvimento, mentorias e um olhar atento para o autoconhecimento e as necessidades da equipe — é possível superá-los e crescer na função. Empresas que têm um olhar intencional para o desenvolvimento das lideranças, como a Kraft Heinz, desempenham um papel essencial nesse caminho, investindo no desenvolvimento contínuo de seus times e ajustando suas práticas para acompanhar a constante transformação do mundo dos negócios. Afinal, como já dizia Peter Drucker, considerado o pai da administração moderna:
“Gerir é fazer as coisas bem, liderar é fazer as coisas certas.”
