Como a experiência dos executivos pode transformar o futuro das empresas.
[OPINIÃO] Carlos Sganzerla – sócio-fundador da Átina Consulting.
É comum que muitas empresas, especialmente pequenas e médias (PMEs) e startups, enfrentem dificuldades para identificar e desenvolver líderes, criando lacunas críticas no planejamento sucessório e no crescimento organizacional. Uma solução prática e eficaz para resolver essa questão está na implementação de programas de mentoria, que não apenas desenvolvem líderes, mas também preparam os colaboradores para assumir responsabilidades mais complexas.
Por que a mentoria é tão importante?
A mentoria tem ganhado destaque devido ao impacto positivo que gera no desempenho das empresas. Além de impulsionar resultados organizacionais, esses programas permitem uma valiosa transferência de conhecimento dos profissionais mais experientes para os mais jovens ou menos experientes. O resultado disso é claro: aumento de produtividade, maior satisfação no trabalho e retenção mais elevada de talentos.
Uma pesquisa global conduzida pela Harvard Business Review, que entrevistou 665 gestores de Recursos Humanos em várias organizações, incluindo empresas brasileiras, apontou um consenso quase unânime sobre a eficácia da mentoria como ferramenta essencial para o desenvolvimento de novas lideranças.
Mais do que simples conselhos
Mentoria não é apenas aconselhamento. Trata-se de uma ferramenta estratégica para transferir conhecimentos, aprimorar habilidades e criar oportunidades únicas para mentorados e mentores. Em um programa bem estruturado, os mentorados aprimoram suas competências de liderança, compreendem melhor a dinâmica organizacional e recebem insights valiosos de profissionais experientes sobre tomada de decisão, planejamento estratégico e comunicação eficaz.
No entanto, o desenvolvimento efetivo de líderes por meio da mentoria exige planejamento estruturado, algo que nem todas as empresas conseguem realizar por limitações financeiras ou de recursos. Além disso, muitos líderes seniores frequentemente descartam participar desses programas por estarem sobrecarregados com questões críticas ou por não possuírem o perfil ideal para compartilhar seus conhecimentos.
Como resolver esse desafio?
Uma tendência emergente no mercado brasileiro, a contratação sob demanda de executivos seniores, conhecida como “C-Level as a Service” ou “Senior as a Service”, apresenta uma solução eficaz e flexível. Esse modelo permite às empresas acessar expertises estratégicas de alto nível, adequadas às necessidades específicas da organização, sem comprometer grandes investimentos fixos.
Segundo estudos recentes, o mercado brasileiro de “C-Level as a Service” está em rápida expansão e deve atingir a marca de R$ 5,7 bilhões até 2032. Essa tendência demonstra a busca por eficiência e flexibilidade financeira das empresas e revela também uma preferência crescente entre executivos seniores por trabalhar por projetos, equilibrando vida profissional e pessoal.
Mentoria: preparando o futuro das organizações
A mentoria é essencial para formar líderes preparados, promover o compartilhamento de experiências valiosas e habilitar colaboradores a assumir papéis cada vez mais estratégicos. Ao fortalecer a cultura organizacional, esses programas impulsionam o crescimento sustentável das empresas.
Investir em programas de mentoria com executivos seniores sob demanda representa, portanto, uma oportunidade estratégica valiosa para as empresas que buscam garantir uma liderança robusta e pronta para enfrentar desafios futuros com eficiência e sabedoria.
