RH em transformação: Especialista aponta caminhos para gestão de pessoas em tempos de mudança
No cenário atual, marcado por rápidas mudanças e desafios constantes, a gestão de recursos humanos enfrenta a necessidade de adaptar-se para promover um ambiente de trabalho equilibrado e produtivo. Maria Eduarda Silveira, headhunter e sócia fundadora da consultoria BOLD HRO, destaca importantes tendências que devem nortear o RH nos próximos tempos, visando o sucesso na gestão de pessoas.
Diante de um mercado de trabalho em evolução, onde a tecnologia e as novas gerações redefinem as expectativas e necessidades, as empresas buscam estratégias para manter equipes engajadas e alinhadas com seus objetivos. Segundo Silveira, é crucial que os gestores de RH estejam atentos às mudanças que prometem persistir, ajustando suas práticas para encarar os desafios com eficácia.
A capacitação de líderes emerge como uma prioridade, diante da constatação de que muitos gestores se veem sobrecarregados e pouco preparados para as transformações vindouras. Uma pesquisa da Gartner aponta que 73% dos líderes de RH reconhecem a necessidade de desenvolver novas habilidades em seus gestores para liderar efetivamente as mudanças.
Outro ponto crítico é o fortalecimento da cultura empresarial, considerada a principal razão para a saída de colaboradores de uma organização. Trabalhar valores bem definidos, íntegros e inclusivos é essencial para promover um clima organizacional saudável, que favoreça o engajamento e a retenção de talentos.
A mobilidade interna de talentos também se destaca como estratégia para alinhar as necessidades organizacionais com as aspirações dos colaboradores, oferecendo oportunidades de crescimento e desenvolvimento dentro da empresa.
Em termos de employer branding, Silveira enfatiza a importância de construir uma marca empregadora forte, capaz de atrair e reter os melhores talentos, através de uma comunicação autêntica e experiências positivas para candidatos e colaboradores.
Por fim, a especialista ressalta o papel fundamental do People Analytics na tomada de decisão baseada em dados, permitindo uma gestão de pessoas mais precisa e eficaz. A análise profunda e o uso de tecnologia são apontados como elementos chave para enfrentar a complexidade do ambiente de trabalho moderno.
Em resumo, as empresas devem estar preparadas para navegar por um mercado dinâmico, adotando práticas inovadoras em gestão de pessoas que respondam às novas demandas e contribuam para o desenvolvimento de uma força de trabalho motivada e comprometida.
