Estudo da Betterfly revela que salário não é o único fator para o comprometimento
Um estudo recente realizado pela Betterfly, uma plataforma de proteção personalizada com benefícios e impacto social, destaca que além do salário, fatores como uma boa cultura organizacional, um ambiente de trabalho positivo e um sentido claro de propósito são cruciais para o engajamento dos funcionários. De acordo com a pesquisa, uma significativa parcela da força de trabalho, 83%, reportou sofrer de estresse, e a falta de motivação entre os times aparece como um desafio crescente para os departamentos de Recursos Humanos.
O fenômeno do “quiet quitting”, onde funcionários se mantêm nos empregos mas renunciam ao comprometimento, é uma manifestação clara da desconexão entre funcionários e as metas da empresa. A pesquisa da Workplace Intelligence revela que dois terços dos funcionários não estão verdadeiramente engajados, muitos deles sentindo-se desmotivados por não verem seus esforços reconhecidos ou por trabalharem em um ambiente que não os estimula.
As respostas tradicionais das empresas, como programas de bem-estar e atividades de integração de equipe, mostram-se insuficientes para mudar esse panorama. Isso se deve, em parte, à aplicação de soluções padronizadas para uma força de trabalho que é cada vez mais diversificada em termos de necessidades, motivações e aspirações.
Diante desse cenário, a Betterfly propõe uma abordagem inovadora que combina seguros e benefícios corporativos personalizados, adaptados às necessidades individuais de cada funcionário. A plataforma utiliza uma mecânica gamificada que torna a experiência tanto divertida quanto benéfica, aumentando assim o comprometimento dos funcionários.
Ana Paula Mattar, head de Marketing Brasil da Betterfly, enfatiza a necessidade de uma abordagem mais empática e personalizada para engajar diferentes gerações no local de trabalho. “Com cinco gerações diferentes trabalhando juntas, nunca foi tão importante atender às necessidades individuais e unir todos em torno de um propósito comum”, explica Mattar.
A execução de tais estratégias não só pode melhorar a fidelidade e a motivação dos funcionários, mas também contribui para criar ambientes de trabalho mais saudáveis e produtivos, onde tanto os funcionários quanto os empregadores beneficiam-se mutuamente.