Você já parou para pensar em como uma equipe desmotivada pode ser prejudicial para os negócios? Segundo um levantamento realizado pelo Sebrae, funcionários desmotivados podem ser 125% menos produtivos. Ainda neste sentido, dados da Gallup, empresa de pesquisa de opinião dos Estados Unidos, apontam que 61% dos trabalhadores não se sentem engajados em seus empregos.
Ana Paula Prado, Country Manager do InfoJobs, empresa de tecnologia para RH, parte do pressuposto de que o aumento da eficiência individual impacta diretamente na produtividade do time e nos resultados da empresa. Dentro desse contexto, a executiva elegeu cinco principais pontos para serem observados pelos profissionais com cargos de liderança.
“Não tem segredo, as duas primeiras dicas para manter o time engajado é desafiá-los e estipular objetivos constantemente. Abraçar os desafios, motivando a equipe a solucionar problemas e apresentar situações, mantêm o time motivado e buscando sempre os melhores resultados – assim como a definição de metas a serem alcançadas. Uma dica extra, ainda nesse sentido, é utilizar metas em conjunto com programas de incentivo, por exemplo, com bonificações para os colaboradores, de acordo com os resultados obtidos”, afirma Ana Paula.
Além disso, realizar reuniões regularmente e criar planos de carreira são ótimas formas de manter os funcionários envolvidos com os demais colaboradores e com a empresa. “É simples, quando a instituição apresenta a oportunidade de crescimento ao funcionário, consequentemente, ele passa a se dedicar mais ao trabalho, buscando seguir o plano traçado pela empresa”, diz Ana.
A quinta dica é estimular a sensação de pertencimento, pois quando as pessoas trabalham com algo em que acreditam, o comprometimento e a dedicação permanecerão independente das dificuldades impostas no cotidiano. Além disso, os ambientes colaborativos contribuem para que os funcionários possam trocar suas experiências, sem sofrerem julgamentos ou pressões por parte de seus líderes.
Para Rapha Avellar, um dos líderes mais influentes em marketing, tecnologia e empreendedorismo de sua geração, que está à frente de um time com mais de 300 pessoas, os líderes precisam entender de uma vez por todas que é fundamental ter um time com os mesmos propósitos da organização. “Como líder, deixo uma lição de casa: como está a cultura organizacional de sua empresa? Pergunto porque acredito que uma cultura deve ser tão forte e única a ponto de repelir pessoas que não se identifiquem com ela. Dessa maneira, já estaremos com a maior parte do caminho andado. Afinal, quando as partes estão alinhadas sobre suas funções e expectativas, o caminho com certeza é menos tortuoso”, explica Rapha.
Por último, mas com certeza não menos importante, Avellar destaca uma questão que também tem grande impacto sobre o engajamento do time: o reconhecimento. “Aqui na Adventures, nos inspiramos no mercado financeiro e adotamos o modelo de partnership, pioneiro em nosso segmento, em que todos podem se tornar sócios do negócio. Hoje contamos com uma equipe com mais de 300 pessoas, uma cultura única e liderança composta por executivos de nível global com backgrounds complementares. Essa é uma forma de mostrar a importância dessas pessoas para a empresa”, finaliza.
