Como as empresas podem combater o desengajamento e a busca ativa por novos empregos entre os colaboradores?
A dificuldade de atrair e manter talentos tem assolado as empresas. Os motivadores de tal situação vão desde a falta de reconhecimento até uma carga de trabalho excessiva. No entanto, na era pós-pandemia, a situação tornou-se mais desafiadora. Uma pesquisa global da Gallup revela que 77% dos trabalhadores sentem-se desengajados, custando à economia mundial uma perda de 8,8 trilhões de dólares. No Brasil, a desconexão é evidente, com 72% dos colaboradores desengajados.
O estudo da Deloitte reitera que 42% dos colaboradores buscam novos empregos quando não enxergam valorização ou desenvolvimento profissional por parte de seus empregadores.
Jheny Coutinho, CEO da Plure, plataforma dedicada às vagas femininas, enfatiza: “Diversidade e inclusão são vitais no mercado global. Ambientes diversos não só elevam o desempenho das empresas, mas também atraem e mantêm profissionais qualificados”.
Manter um colaborador envolvido e comprometido não é apenas sobre salário. Segundo Jheny, desde o anúncio de uma vaga até um possível desligamento, cada etapa da jornada do colaborador deve ser embasada em respeito, equidade e desenvolvimento.
5 Estratégias para Garantir a Retenção de Talentos:
- Promova Inclusividade: Estabeleça políticas claras de diversidade e inclusão. Recursos como o Calendário da Diversidade da Plure podem ser um guia útil para reforçar o compromisso com a inclusão.
- Invista em Desenvolvimento: Priorize programas que permitam aos colaboradores aprimorar habilidades, oferecendo um caminho claro para o crescimento. Mentorias internas, cursos e workshops são essenciais.
- Benefícios Atraentes: Além de salários competitivos, benefícios adicionais, como plano de saúde e flexibilidade de horários, podem fazer toda a diferença na retenção.
- Feedback Regular: O feedback construtivo regular mostra que a empresa valoriza o crescimento e a opinião do colaborador.
- Flexibilidade no Trabalho: Equilibre trabalho e vida pessoal. O trabalho remoto e horários flexíveis são mais do que tendências; são essenciais para a satisfação no trabalho.
Com estas estratégias, as empresas têm o poder de não apenas atrair, mas também reter talentos valiosos.
