O trabalho remoto tornou-se uma realidade para muitas organizações, e a flexibilidade desse modelo pode ser uma poderosa ferramenta motivacional
Por Samantha Salese, diretora de Gente e Gestão na Propay
O mercado de trabalho enfrentou diversas mudanças nos últimos anos, enquanto líderes do setor de Recursos Humanos, é fundamental compreendermos as dinâmicas em constante evolução que moldam os ambientes empresariais modernos.
Em meio a diversas adaptações como a adoção do trabalho remoto e híbrido e, agora, o movimento de retorno ao trabalho presencial, a motivação dos colaboradores deve ser um dos pilares essenciais para o sucesso organizacional, e, para isso, precisamos estar atualizados sobre as melhores práticas e insights oferecidos por especialistas do setor, que mensuram e estudam o impacto dessas mudanças no cotidiano dos trabalhadores.
Recentemente, a Gartner, uma das principais empresas de consultoria de TI do mundo, forneceu valiosos pontos de reflexão sobre como motivar equipes no escritório, por meio do estudo ‘’O futuro do trabalho reinventado’’. Abaixo, vamos explorar as principais abordagens destacadas na pesquisa, além de entendermos como podemos aplicar técnicas que impulsionem o engajamento e a produtividade nas organizações, independente do modelo adotado pela empresa, seja ele presencial, híbrido ou completamente remoto.
Flexibilidade no Trabalho
O trabalho remoto tornou-se uma realidade para muitas organizações, e a flexibilidade desse modelo pode ser uma poderosa ferramenta motivacional. A possibilidade de os colaboradores gerenciarem seu tempo e espaço de trabalho pode aumentar a satisfação e o bem-estar, além de promover um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Como líderes de RH, devemos incentivar políticas que permitam essa flexibilidade, estabelecendo diretrizes claras a fim de apoiar a adoção de práticas de trabalho remoto que sejam de fato eficazes para ambos os lados.
Entretanto, é importante ressaltar que flexibilidade não significa falta de acompanhamento e liderança ativa. O que observamos, é que muitas empresas começaram a registrar quedas significativas de produtividade e, diante disso, decidiram retornar integralmente para os escritórios. Essa medida, de acordo com a pesquisa, pode soar como uma reversão na flexibilidade, na autonomia e no bem-estar dos funcionários, principalmente quando carecem de um significado e razão.
Por isso, é imprescindível contar com uma liderança treinada para acompanhar a evolução dos projetos, metas, tarefas e, sobretudo, no processo de fornecimento de feedbacks construtivos e recorrentes. Caso a companhia realmente decida retornar para o escritório todos os dias, é indispensável demonstrar com clareza para os colaboradores os motivos que nortearam a decisão, além de estabelecer medidas que tornem o cotidiano da empresa mais confortável e integrativo.
Criação de um ambiente de trabalho inclusivo
A diversidade e a inclusão são fundamentais para o sucesso de qualquer equipe. Promover um ambiente onde todos se sintam valorizados e respeitados contribui significativamente para a motivação dos colaboradores.
Isso pode incluir a implementação de programas de treinamento em diversidade, a criação de grupos de afinidade e a promoção de uma cultura de feedback aberta e transparente. Ao priorizar a inclusão, é possível demonstrar o compromisso com o bem-estar das equipes, além de se criar uma base sólida para o engajamento e a produtividade. Mesmo em regimes de trabalho remoto e híbrido, essas práticas são recomendadas para o fomento da cultura organizacional e sentimento de pertencimento.
Reconhecimento e recompensas personalizados
Reconhecer as contribuições individuais dos colaboradores é essencial para mantê-los motivados e engajados. No entanto, um modelo de reconhecimento único nem sempre é eficaz. Ainda de acordo com o último estudo do Gartner, os colaboradores ressaltam a importância da adoção de abordagens personalizadas de reconhecimento e recompensa, levando em consideração as preferências e os valores de cada membro da equipe.
Isso pode envolver desde elogios públicos até recompensas tangíveis, como bônus ou benefícios personalizados. Ao demonstrar apreço de maneira genuína e personalizada, é possível fortalecer os laços com os times, além de incentivar um alto desempenho contínuo.
Ainda dentro desse âmbito da consideração personalizada, cabe aos negócios analisarem a viabilidade desse retorno total aos escritórios. Durante o período da pandemia e difusão do regime de trabalho remoto no Brasil, inúmeros trabalhadores saíram das capitais, por exemplo.
Considerando que muitos desses colaboradores remanejaram suas vidas longe dos escritórios, exigir o retorno total pode significar também perder excelentes funcionários para outras companhias que adotaram o modelo remoto e híbrido enquanto uma normativa organizacional.
Modelo híbrido enquanto um diferencial competitivo e produtivo
Em meio ao impasse sobre o melhor tipo de regime adotado pelas empresas, o modelo de trabalho híbrido tende a ser o mais equilibrado entre as necessidades das companhias e colaboradores. Ao oferecer aos profissionais a flexibilidade de alternar entre o trabalho presencial e remoto, as empresas podem atrair e reter grandes talentos.
O modelo híbrido permite que os profissionais conciliem suas responsabilidades profissionais com suas necessidades pessoais, o que promove um melhor equilíbrio. Isso não apenas aumenta a satisfação e o bem-estar dos colaboradores, mas também contribui para uma maior produtividade e engajamento.
Outro ponto interessante, é que esse formato de trabalho pode resultar em economias significativas de custos para as empresas. Com menos necessidade de espaço de escritório e despesas associadas, as organizações podem direcionar recursos para áreas prioritárias, como inovação, benefícios e desenvolvimento de talentos.
Foco na motivação e consideração
Ao considerarmos os insights fornecidos pela Gartner, podemos desenvolver estratégias de motivação mais eficazes para o mercado de trabalho, sobretudo considerando a priorização que a maioria dos funcionários demonstram ter pelo trabalho remoto. Isso se deve, em parte, ao fato de que esses trabalhadores se sentem mais autênticos em um ambiente remoto, onde têm privacidade e controle sobre seu espaço de trabalho.
Diante disso, é imprescindível construir um ambiente de trabalho inclusivo que atenda às necessidades emocionais e físicas das equipes, justamente para ajudá-los a se sentirem conectados quando estiverem no escritório. Enquanto líderes de RH, é nosso papel inspirar e capacitar nossos times, além de incluir abordagens que oferecem um caminho sólido para o crescimento da companhia e dos colaboradores.
Vamos aproveitar esses insights para impulsionar o sucesso de nossa organização e promover um ambiente de trabalho onde todos possam prosperar.
