Aqui vai um convite para você: pare por alguns minutos e reflita sobre as mudanças que você presenciou nos últimos dois anos, na vida pessoal, no trabalho, na sua casa, na sua rotina… Sabemos que foram muitas. E a única certeza que temos hoje é que tudo vai mudar, ainda mais.
Com novas tecnologias e novos hábitos vieram novas dores e a tão necessária habilidade de se adaptar. Não se pode prever o futuro, mas se você estiver preparado para se adaptar ao que vier, suas chances de não só sobreviver mas também crescer no caos aumentam exponencialmente.
Em 2020, o mundo do trabalho passou por profundas mudanças. O trabalho remoto, a vida online, a “fadiga do Zoom” e até o Burnout se tornaram protagonistas em nossas vidas sem pedir licença, nos impondo um ritmo acelerado de sobrevivência e crescimento, sobretudo no mundo dos negócios.
Porém, nesse mundo novo, as atenções se viraram cada vez mais para quem ocupa o centro das decisões: as pessoas. Líderes, gestores, consumidores, colaboradores. Cada qual na sua posição no mundo, experimentam essa nova realidade, aprendem e reaprendem a tirar o melhor proveito do mundo que emerge.
Mais de um ano depois do primeiro caso de coronavírus, temos certeza: se antes esperávamos a “volta ao normal”, hoje a corrida é pela adaptação a um cenário que nunca mais será como antes. E tudo bem.
Um estudo realizado pela consultoria Gartner revelou que:
- 92% dos líderes de RH já estão se organizando para a gestão híbrida
- 45% dos líderes de RH vão priorizar o desenvolvimento de lideranças
- 40% dos líderes têm dificuldade em acompanhar o ritmo de demandas de skills
As organizações de todo o mundo vivem experiências nunca imaginadas. “Como manter a eficiência no trabalho remoto?”, “Como inovar em meio a um cenário de caos?”, “Como cuidar das pessoas?”, “E a saúde mental?”. Esses e outros questionamentos impactaram a realidade de diversas empresas.
E neste momento, estamos em uma nova fase: o cenário pós-pandemia. Não estamos falando de futuro; isso é o presente, é AGORA.
Volta ao escritório?
A MIT Technology Review Brasil realizou uma série de entrevistas para avaliar de forma mais prática as vantagens e desvantagens do home office. Resultado: 100% dos entrevistados acreditam que, com o avanço da vacinação e o fim da pandemia, as empresas devem adotar um modelo híbrido, que mistura espaços de trabalho corporativos e home office.
Lisette Sutherland, autora de “Work Together Anywhere” e de uma famosa apresentação no TEDx em Kaunas, Lituânia, estuda o trabalho remoto há anos. Com mais de dez anos de experiência em ferramentas de colaboração baseadas na web e gerenciamento de grupos online, Sutherland tem como objetivo fazer com que as pessoas trabalhem bem juntas, independentemente de onde estejam.
“Os trabalhadores remotos não estão tentando escapar do trabalho. Estamos tentando escapar da prisão diurna. Queremos usar a tecnologia para aproveitar melhor o nosso tempo. Queremos gastar mais tempo nas coisas que são importantes para nós e menos tempo preso no trânsito.”, defende Sutherland.
Desafios do RH no mundo híbrido
Com colaboradores no centro das discussões, aumenta o desafio de quem cuida de pessoas dentro das empresas: o RH. Como preparar essa área para apoiar funcionários nos escritórios e em suas casas ou onde estiverem, e ainda potencializar os resultados do negócio?
Neste novo cenário, o RH se depara com quatro principais desafios:
- Trabalho remoto – Gerir o trabalho e não os trabalhadores é uma bandeira do RH com impactos em toda a organização. A gestão de pessoas a distância é desafiadora, do ponto de vista de mensuração de resultados e, principalmente, de como cuidamos desses trabalhadores.
- Diversidade e Inclusão – Muito já se fala em ESG e em como empresas plurais conseguem melhores resultados de negócio. O papel do RH é cada vez mais estratégico na busca pela construção de ambientes seguros e diversos.
- Liderança Exponencial – Líderes exponenciais são responsáveis por promoverem pequenas mudanças no ambiente corporativo que geram impactos gigantes. E o RH deve ser protagonista na formação e apoio a essas lideranças.
- Recompensa e Reconhecimento – Sistemas justos e construtivos de reconhecimento de colaboradores têm sido cada vez mais usados na captação e retenção de talentos. Como o RH pode construir e usar ferramentas de recompensa e reconhecimento para alavancar resultados e deixar trabalhadores mais felizes?
Como preparar seu RH para o AGORA?
Esses quatro desafios do RH são os pilares do RH Ágil Summit 2021. O evento online é promovido pela K21, uma consultoria com foco na evolução de pessoas e negócios por meio da Agilidade.
Nos dias 1º, 2 e 3 de dezembro, das 9h às 12h15, a 4ª edição do RH Ágil Summit traz a emergência de refletir sobre o cenário pós-pandemia e aprender com especialistas no assunto e com pessoas que estão vivendo os mesmos desafios. Esse é considerado o principal evento de RH Ágil do Brasil.
Confira alguns atrativos do evento:
- Plataforma online com experiência de presencial
- Palestrantes nacionais e internacionais
- 100% Online/Ao Vivo
- + de 15h de conteúdo
- Intérprete de Libras e tradução simultânea
- Painéis de discussão
- Open Experience
- Salas de Networking
Keynotes confirmados:
- Murilo Gun – Professor de criatividade, fundador da Keep Learnig School e um dos maiores palestrantes do Brasil.
- Lisette Sutherland – Facilitadora, autora, palestrante e líder em trabalho remoto para indivíduos, equipes e gerentes. É referência mundial em trabalho remoto.
- Monica Magalhães – Especialista em inovação e transformação digital para a indústria. Facilitadora da Inovação Aberta. Palestrante e educadora. Colunista Época Negócios.
Os ingressos custam R$170 (1º lote), R$185 (2º lote) e R$200 (3º lote) para acesso ao evento completo nos três dias.
Inscrições: rhagilsummit.com.br
