A executiva de carreira da DMCard Sandra Castello acaba de ser anunciada como a mais nova diretora da administradora de cartões de crédito, a primeira mulher a compor o time. Durante seu período na gestão do marketing alcançou grandes conquistas com sua equipe. Conseguiu transformar a percepção da marca pelo consumidor final e foi responsável pelo desenvolvimento de projetos como o SuperFórum, primeiro evento pós-NRF totalmente voltado ao setor supermercadista no Brasil, e o Dedica Mais, programa de apoio ao esporte do Vale do Paraíba.
Sandra é formada em Marketing pela Universidade de São Paulo e concluiu MBA em Gestão de Pessoas pela Fundação Getúlio Vargas. Está na DMCard há quase oito anos, passando por diversas posições na área da Marketing. A partir de agora, além destas, passa a responder também pelas áreas de Gente & Gestão e Customer Experience.
“O crescimento do time da diretoria comprova como a empresa registra uma rápida expansão nos últimos anos, ocupando efetivamente seu papel como uma das líderes em nosso mercado. E nessa trajetória tivemos grande participação da Sandra. A partir de agora ela terá mais ferramentas para potencializar seu talento e resultados, inclusive nas novas áreas que está assumindo”, conta Carlos Tamaki, Diretor Financeiro da DMCard.
Sandra também fala sobre o novo desafio. “É muito gratificante observar como a DMCard cresceu e tudo o que conquistamos nos últimos anos. E, claro, é uma alegria ver nossa dedicação reconhecida. Este crescimento sustentável da empresa só é possível porque vem acompanhado de uma liberdade para criar, estímulo à inovação e transformações que, não apenas fazem da DMCard uma das empresas mais modernas do país, como oferece um ambiente de trabalho que privilegia nosso desenvolvimento pessoal”.
A partir de agora, o board passa a contar com Denis César Correia, Diretor Executivo; Carlos Tamaki, Diretor Financeiro; Juan Agudo, Diretor de Inovação e Crescimento de Negócios; Fernando Oliveira, Diretor de TI; e Sandra Castello, Diretora de Marketing e Pessoas.
