Líderes de RH de grandes companhias falaram sobre inovações tecnológicas, transformação da liderança no mundo digital e reestruturação de modelos de trabalho durante o webinar realizado pelo Férias & Co.
Na última semana, o Férias & Co. promoveu um evento online que reuniu líderes e especialistas do setor de Recursos Humanos para discutir as tendências que a alta liderança precisa observar para planejar 2025.
O encontro, que foi conduzido por Bruno Carone, CEO do Férias & Co., contou com a presença de figuras proeminentes como Fernando Sollak, da TOTVS, Bruna Pereira, da epharma e Luísa Góes, da CSU Digital, e abordou temas relevantes como a importância da inteligência artificial (IA), a reestruturação dos modelos de trabalho baseados em habilidades, a necessidade de adaptação e aprendizado contínuo (lifelong learning) e o papel essencial da liderança.
Bruno Carone, cofundador e CEO do Férias & Co., abriu o evento destacando as mudanças que o mercado e as novas gerações estão trazendo, especialmente no pós-pandemia. “O ano de 2023 foi o primeiro período “limpo” após a pandemia, e agora, em 2024, estamos tentando nos conectar mais com essas mudanças. Acredito que 2025 será um ano ainda mais alinhado com essas transformações, resultando em uma empresa melhor para nossos colaboradores e clientes”, afirmou Carone.
Transformação de líderes com mundo digital
O webinar destacou a necessidade de uma evolução na liderança, que deve se afastar do modelo tradicional, focado em hierarquia e controle, para adotar uma abordagem mais adaptável e colaborativa, adequada ao mundo digital. Fernando Sollak enfatizou que a nova economia e as tecnologias emergentes exigem uma regência que possa lidar com a complexidade e a incerteza, promovendo uma orientação distribuída e horizontal. Ele apontou quatro pilares essenciais para esses novos líderes: propósito, empoderamento, colaboração e uso estratégico da tecnologia.
Inovações tecnológicas e inteligência artificial
A integração da inteligência artificial nos processos de RH foi um dos principais tópicos abordados. Bruna Pereira ressaltou a importância de equilibrar o uso da tecnologia com o foco humano, mencionando o conceito “Bring Your Own AI”, que desafia as empresas a criar uma governança eficaz para o uso de ferramentas de IA. Fernando Sollak complementou com dados da Gartner e McKinsey, que indicam que a maioria das empresas já incorporou ou planeja incorporar IA em seus processos até 2026.
Reestruturação dos modelos de trabalho
A reestruturação dos modelos de trabalho também foi um tema central. Bruna enfatizou a transição para organizações baseadas em habilidades, onde a liderança se concentra em conectar competências aos desafios certos, em vez de gerenciar funções tradicionais. Luísa Góes acrescentou que essa abordagem permite maior agilidade e inovação, eliminando as limitações dos cargos tradicionais.
Desafios e oportunidades para a liderança
Os participantes concordaram que o momento atual é de transição, exigindo que as lideranças desenvolvam novas habilidades e competências. Fernando Sollak destacou a importância da capacidade de adaptação e do aprendizado contínuo, conceitos essenciais para que os líderes possam guiar suas equipes em um cenário de constantes mudanças.
Pressão por resultados e bem-estar dos colaboradores
Um dos temas centrais do evento foi o desafio de equilibrar a pressão por resultados com a qualidade de vida dos colaboradores. Carone enfatizou que o bem-estar é um tópico essencial para o sucesso a longo prazo das empresas. “Um ambiente de trabalho que promove o equilíbrio entre vida pessoal e profissional não só melhora a satisfação e a retenção dos colaboradores, mas também aumenta a produtividade e a inovação”, destacou.
Liderança e Comunicação
Os líderes devem ser os primeiros a adotar e promover práticas de bem-estar, atuando como embaixadores dessas iniciativas. Uma comunicação eficaz é fundamental para garantir que as políticas de bem-estar sejam compreendidas e adotadas por todos. Os líderes devem adaptar suas estratégias de comunicação às diferentes gerações e perfis dentro da empresa, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo e inclusivo.
Estratégias para 2025
Os participantes do evento discutiram diversas estratégias para promover o bem-estar no ambiente de trabalho. Oferecer flexibilidade no local e horário para as atividades foi destacado como um diferencial importante. No Férias & Co., por exemplo, os colaboradores têm a liberdade de trabalhar de qualquer lugar, o que tem sido altamente valorizado.
Além disso, a implementação de um marketplace de benefícios que permita aos colaboradores escolherem o que faz mais sentido para suas vidas foi apontada como uma estratégia eficaz. Isso pode incluir desde benefícios de saúde física e mental até suporte financeiro e cuidados com pets.
O evento destacou que o equilíbrio entre pressão por resultados e bem-estar dos colaboradores não é apenas desejável, mas necessário para o sucesso sustentável das empresas. Ao implementar estratégias que promovam a saúde e a satisfação dos colaboradores, as companhias não só melhoram seu ambiente de trabalho, mas também se posicionam melhor para enfrentar os desafios do futuro.
