Os gestores de Recursos Humanos evoluíram além das funções tradicionais de contratação e folha de pagamento, passando a fornecer soluções e operações mais automatizadas que influenciam diretamente o desempenho dos colaboradores.
Bruno Padredi – Founder e CEO da B2B Match
Que as relações de trabalho têm sofrido intensas transformações, não é novidade para ninguém. Nesse sentido, o papel do RH se torna cada vez mais estratégico e fundamental para atrair, engajar e otimizar a performance de talentos para os mais diversos segmentos de negócios.
Neste cenário, é mais do que importante que a relação do RH diretamente com o CEO seja um caminho livre, ético, transparente e com foco no negócio. Um dos maiores desafios dos responsáveis por esses dois cargos é entender que os ciclos de inovação estão cada vez mais curtos e, por isso, ter a capacidade de se reinventar e incorporar as mudanças é uma condição de sobrevivência do mundo corporativo.
É por essa razão que os líderes, e principalmente os CEOs, devem ficar atentos ao desenvolvimento das pessoas que constituem suas organizações. Trabalhando com hard e soft skills, os gestores de RH deixaram de ser apenas a área de contratação e pagamento e passaram a entregar soluções e operações mais automatizadas, impactando a performance dos colaboradores.
No contexto atual em que vivemos, o RH também é o responsável por estudar, avaliar, testar e introduzir as diversas soluções de Inteligência Artificial Generativa, para que toda a companhia possa ser capaz de dar passos exitosos para desmistificar o impacto dessas tecnologias visionárias.
Por fim, como puderam notar ao longo do texto, o RH e o CEO devem andar de mãos dadas caso desejem aprimorar não apenas os processos da empresa, bem como promover o desenvolvimento personalizado de cada colaborador. Com a união efetiva dessas áreas, todos da cadeia tendem a ganhar. Fiquem de olho!
