É justamente nos momentos de crise e incerteza, nos quais temos vários caminhos possíveis e nenhum é necessariamente melhor do que os outros, que nos deparamos com escolhas difíceis, como diz a filósofa e coordenadora da Universidade de Oxford, Ruth Chang. Diferente da ansiedade e agonia que costumamos sentir ao nos deparar com escolhas difíceis, ela nos convida a olhar as escolhas difíceis como presentes.
Quando exercemos um papel de liderança isso se torna ainda mais desafiador, afinal as nossas escolhas não são apenas nossas: impactam o ambiente e as pessoas ao nosso redor. É nesse momento de escolhas difíceis que somos convidadas e convidados a bancar a decisão que reforça quem realmente somos. E como podemos reconhecer isso?
Podemos navegar na maré de incertezas, mas algo que sempre estará ali com a gente, servindo de bússola mesmo quando perdemos todas as outras referências são os nossos valores.
Portanto, a próxima vez que você se deparar com uma escolha difícil, seja na sua vida ou na sua organização, retome essa bússola e se pergunte: O que mais importa pra você? Sábia pergunta que a nossa querida mentora, Michele Hunt trouxe no Festival Alma.
Talvez você já tenha a resposta para essa pergunta na ponta da língua, mas é bem possível que precise de uma pausa para refletir e escolher com muito amor e verdade. Escolher dentre uma lista imensa de valores que são muito importantes é uma escolha difícil e, ao mesmo tempo, fundamental se você quer ser uma liderança cada vez mais consciente. Uma dica, se você quiser aprofundar esse exercício, é se aventurar pelo livro incrível da Brené Brown: A coragem para liderar. Ela explica que viver de acordo com os nossos valores significa não apenas sabê-los de cor e declará-los para o mundo, mas praticá-los diariamente, a cada pequena ou grande escolha.
Se você já sabe os seus valores, o próximo passo é visualizar como eles se traduzem na prática, por isso, deixo aqui uma última reflexão: Quais os 3 comportamentos traduzem os seus valores? E quais os 3 comportamentos que trazem esses mesmos valores?
Quando você for capaz de reconhecer esses comportamentos, saberá se o que você diz ter como valores, realmente guiam as suas decisões mesmo em tempos de incerteza.
Fazer esse exercício internamente é análogo a entender como a cultura e os valores da sua organização se traduzem em comportamentos que o reforçam e comportamentos traiçoeiros que se distanciam daquilo que vocês realmente acreditam.
Afinal, as lideranças conscientes que ajudam os negócios a serem cada vez mais conscientes sabem que são apenas duas perspectivas de uma mesma essência.
Quais escolhas você quer bancar nesse momento de incerteza?
Por Sté Crispino, CEO da Tribo Global