Com a participação de grandes players de diversos setores do mercado brasileiro, a iniciativa foi especialmente desenvolvida para aumentar a representatividade deste grupo nos quadros de alta gestão
Focada em ampliar a diversidade e acelerar a ascensão de líderes negras à cargos de liderança sênior e board, a organização sem fins lucrativos WILL – Women in Leadership in Latin America se junta novamente à consultoria especializada em recursos humanos, SERH1, para o lançamento da 2ª edição do EBWL – Empower Black Women to Senior Ledaership. Desta vez, o programa de mentoria, especialmente direcionado para as necessidades de talentos negros em níveis de coordenação e gerência, vai reunir 10 empresas em torno do objetivo de alavancar a carreira de 34 mentoradas para que evoluam suas carreiras rumo à liderança executiva.
Segundo Silvia Fazio, presidente da WILL, ainda que a participação de mulheres negras em cargos de liderança seja muito tímida no Brasil, a participação e o engajamento demonstrado pelas empresas participantes na edição anterior do EBWL mostram que o ambiente está propício para a mudança. “Já há algum tempo estamos olhando para essa questão e temos atuado com iniciativas próprias e colaborando com outras organizações para promover a transformação deste cenário. Nas últimas edições da pesquisa Mulheres na Liderança acompanhamos evolução de índices que monitoram a representatividade da mulher negra na liderança; e, com o EBWL, complementamos essa estratégia, com a valorização e capacitação dos talentos negros para que alavanquem suas carreiras rumo ao topo”, comenta.
O desenvolvimento técnico do programa ficou novamente à cargo da consultoria SERH1, especializada em aceleração de carreira para minorias e responsável pela criação da metodologia e do conteúdo, 100% focado nos desafios enfrentados por mulheres negras durante sua evolução profissional. O EBWL conta ainda com o apoio da consultoria EY, incorporando sua expertise em gestão de projetos; do escritório de advocacia Machado Meyer, que contribui com a assessoria jurídica que um programa de grande porte exige; e da InPress Porter Novelli, responsável pela estratégia de comunicação.
“Durante a etapa de criação, nossa equipe mapeou os entraves que costumam impedir o crescimento profissional de talentos negros e desenvolveu uma grade de conteúdo e atividades que engloba aspectos comportamentais e técnicos, divididos em temas como: autoconhecimento, comunicação, gestão de produtividade, gestão de risco e finanças”, explica Andréa Cruz, CEO da SERH1 e líder do programa, quando questionada sobre os diferenciais da iniciativa.
O conteúdo do programa contou com a curadoria de um experiente time de conselheiros da WILL, todos com ampla experiência em cargos de alta gestão executiva. O trabalho do grupo foi fundamental para disseminar o conceito que levou à criação do EBWL e gerou o engajamento de grandes empresas na iniciativa.
O resultado é uma intensa jornada de capacitação, com duração de um ano, período em que cada uma das 34 participantes será acompanhada de perto por uma dupla de mentores, responsáveis por guiá-las nesta trajetória de autoconhecimento e empoderamento profissional.
“Há 1 ano encerrávamos um programa de 14 meses em que, 10 empresas encaminharam seus melhores líderes, RH, presidentes junto com 22 executivas líderes para um programa de aceleração de carreira de alto impacto. E os resultados falam por si. Ainda durante o programa 42% das participantes se movimentaram vertical, lateral ou internacionalmente em suas carreiras e criou-se uma comunidade de 75 pessoas que passaram a ser ‘sponsors’ dessas participantes e aliados da causa”, conta Andréa.
Ex-participante, Rafaella Duarte, gerente Sênior de Consultoria em Estratégia e Transformação na EY Reino Unido, reforça a importância da representatividade dentro do programa. “Ao longo de 12 anos de carreira em consultoria, tive acesso a diversos programas voltados a promoção de diversidade e inclusão de gênero, mas nenhum teve o impacto do EBWL. Seu principal diferencial é ser um programa construído por mulheres negras de sucesso, o que cria um vínculo empático muito forte e transformador. Volto aos aprendizados do programa com muita frequência e sinto que seu impacto está sendo multiplicado”, afirma.
A segunda edição vai contar com o apoio e participação de importantes companhias com atuação em diversos segmentos da economia, como: ADM, Ambev, Bayer, Diageo, EY, Itaú, Machado Mayer, Prumo, Porto do Açu, Ferroport e Vivo; que não só indicaram talentos para a mentoria, como se comprometeram a disponibilizar executivos de alta liderança para atuarem como mentores. “Mais do que um movimento em prol da diversidade e inclusão, essas empresas estão fazendo parte de um pacto de evolução coletiva do mercado corporativo, com forte impacto para a sociedade como um todo. Elas estão trabalhando para uma mudança de pensamento social, em que sua contribuição impacta todo o ecossistema em que essas profissionais estarão inseridas”, afirma Andréa.
Além do conteúdo customizado, os grandes diferenciais do EBWL – Empower Black Women to Senior Leadership, em relação a outros programas de mentoria, são o acompanhamento emocional que cada mentorada receberá ao longo de todo o processo e a etapa de preparação dos executivos convidados para dividir suas experiências com o grupo. “Contemplamos um passo anterior, um período de preparação em que os profissionais escolhidos como mentores receberão uma série de informações para contextualizá-los, incluindo letramento racial. E, para as jovens participantes incluímos sessões com profissionais especializados para ajudá-las a lidar com questões emocionais que possam ser afloradas durante o treinamento”, explica Andréa.
As companhias interessadas em apoiar ou participar das próximas edições da iniciativa, que abrange profissionais e empresas de toda a América Latina, podem ter outras informações e entrar em contato no site da WILL: Link
