Explorando o impacto da IA no RH: inovação, desafios éticos e práticas inclusivas para o futuro do trabalho.
Mariana Riccordi – Head de Pessoas e Cultura da Zallpy.
A Inteligência Artificial (IA) está revolucionando diversos setores e, na área de RH, não é uma exceção. Para o setor, a tecnologia traz muitos benefícios, mas ainda há alguns desafios a serem superados.
De fato, a IA tem o potencial de agilizar e otimizar o processo de seleção, captando talentos mais alinhados com a cultura da empresa e as necessidades do negócio. Além disso, facilita a busca por profissionais que melhor se encaixam em determinadas posições. Atualmente, diversas ferramentas baseadas em IA já podem ser aplicadas em diferentes etapas da gestão de talentos, tais como:
- Busca e triagem de candidatos: Algoritmos que analisam currículos e ranqueiam candidatos com base em habilidades e compatibilidade.
- Chatbots: Soluções para interações iniciais, fornecendo respostas automáticas e feedbacks personalizados.
- Análise de entrevistas: Softwares que transcrevem e geram insights de entrevistas, apoiando na elaboração de pareceres e relatórios.
- Métricas e dashboards: Ferramentas que avaliam o desempenho do time de recrutamento, gerando dados e insights para melhorias.
Entretanto, além dos benefícios, há desafios significativos. Um dos riscos mais relevantes é o reforço de vieses. Algoritmos podem, inadvertidamente, favorecer ou desfavorecer grupos com base em critérios como gênero, etnia ou idade, impactando negativamente a diversidade e a inclusão no ambiente de trabalho.
Para minimizar esses riscos, é fundamental realizar auditorias frequentes nos algoritmos, estabelecer critérios de seleção objetivos supervisionados por humanos e garantir a conformidade com legislações de proteção de dados, como a LGPD.
Além disso, o papel do gestor de RH e dos desenvolvedores na criação de modelos de IA mais justos é imprescindível. Esses profissionais compartilham a responsabilidade de implementar parâmetros éticos claros, promover transparência nos processos de decisão e equilibrar o uso de tecnologia com práticas humanizadas.
Para empresas que estão iniciando a adoção da IA em RH, o conselho é priorizar ferramentas que respeitem a privacidade e a transparência, monitorar continuamente os resultados, promover a diversidade por meio de práticas inclusivas e utilizar a tecnologia como suporte, e não como substituto, na tomada de decisões.
Por fim, a IA também apresenta oportunidades para além do recrutamento. Já é possível utilizá-la na gestão de pessoas, personalizando experiências, identificando necessidades de crescimento e promovendo maior satisfação no trabalho. A IA oferece um vasto potencial para transformar processos de RH, mas seu uso deve ser cuidadoso e ético. Este equilíbrio é indispensável para construir um ambiente de trabalho diverso, inclusivo e alinhado aos valores organizacionais.
